Представьте что вы производитель напитка

Ответ или решение 1


Часть работников отправить в отпуска, часть оставить на работе.

Перевести работников на подрядную систему оплаты труда, выплачивать заработную плату сезонно.

Остановить и законсервировать часть лишних производственных мощностей, оставить только в том количестве, чтобы удовлетворять зимний спрос.

Сократить расходы на содержание складских подразделений.

Предоставление скидок для крупно- и мелкооптовых потребителей.

Вы бы поверили, если бы случайный человек сказал вам, что компания Samsung производит пулемёты, а Volkswagen – колбасу? Toyota продаёт сборные дома, а Apple когда-то торговала одеждой? Я ничего не придумал. Это сущая правда.

Видите ли, мы часто ассоциируем бренды с определёнными продуктами (например, Lamborghini со спортивными автомобилями, а Sony с электроникой), однако эти конгломераты, как правило, охватывают множество других предприятий. Иногда они просто уходят на другой рынок, совершенно не связанный с их основным бизнесом, а порой просто оказываются частью более крупной многонациональной компании, которая занимается тем, чего мы от неё никак не ожидали.

10. Volkswagen – кетчуп и сосиски


Это заставило меня задуматься. Volkswagen – это производитель автомобилей, который продаёт сосиски в качестве побочного бизнеса, или колбасная компания, которая продаёт автомобили в качестве побочного бизнеса?

Volkswagen появилась на рынке кетчупа в 1997 году. Её кетчуп более густой, по сравнению с обычным, и приправлен специями и карри. Сосиски и кетчуп пользуются бешеной популярностью и продаются на заводах Volkswagen и в партнёрских супермаркетах Германии. Немецкие дилерские центры также предлагают упаковку сосисок клиентам, которые покупают у них новые автомобили Volkswagen.

9. Apple – одежда


Apple славится своими компьютерами, телефонами, iPod и – в последнее время – финансовыми услугами. Однако, если бы всё пошло по плану, я бы добавил одежду к предыдущему предложению. Да, Apple когда-то продавала одежду и даже запустила собственную линию ещё в 1986 году.

Идея создать линию одежды не принадлежала Стиву Джобсу. Он ушёл из Apple за год до этого. В то время генеральным директором Apple был Джон Скалли. Мы думаем, что он придумал эту идею. Магазинов Apple в то время не существовало, поэтому компания продавала одежду исключительно по почте. Позднее одежду перестали выпускать – по всей видимости, из-за плохих продаж.

8. Samsung – пулемёты


Когда мы думаем о Samsung, нам тут же приходят на ум телевизоры, бытовая техника, полупроводники, иски против Apple и, возможно, взрывающиеся телефоны. Но вы вряд ли ассоциируете Samsung с производством пулемётов. Однако в действительности компания производит пулемётные системы для южнокорейской армии.

Если вы ещё не знали, Samsung – это международный конгломерат, который проявляет интерес к строительству, производству транспортных средств, тематическим паркам, вертолётным двигателям, больницам, недвижимости, роскошным отелям, текстильной промышленности, химическим веществам, оружию и многому другому. Пулемёты, которые создаёт Samsung, не совсем обычные; это оружие с искусственным интеллектом, способное сражаться с врагами без участия человека. Автоматическая турель Samsung SGR-A1 – это продукт, разработанный Samsung Techwin (одной из дочерних компаний Samsung) и Корейским университетом. Он оснащён камерами, дальномерами, прожекторами, функцией распознавания голоса, пулемётом и несколькими гранатомётами, что позволяет ему автоматически отслеживать, идентифицировать и вступать в бой с врагами.

7. Porsche – мёд


Porsche славится своими спортивными автомобилями, роскошными внедорожниками, седанами и мёдом. Вы, вероятно, не ожидали услышать последнее. Porsche разводит пчёл и продаёт мёд. Компания начала заниматься пчеловодческим бизнесом в мае 2017 года, когда в Саксонии (Германия) была создана пчеловодческая ферма с 1,5 миллионами пчёл, которые впоследствии были разделены на 25 колоний.

К декабрю эти пчёлы производили 400 кг чистого мёда. Porsche разливала мёд по банкам, приклеивала ни них этикетку с названием Turbienchen и продавала в своём автомагазине в Лейпциге (Германия). Продукция разлеталась за считанные дни, что побудило Porsche купить ещё 1,5 миллиона пчёл, чтобы удвоить объём мёда к следующему году.

Porsche решила заняться пчеловодческим бизнесом не ради денег, а в целях сохранения пчёл, которые играют ключевую роль в немецком сельском хозяйстве и защищены законом. Несмотря на это, Германия по-прежнему ежегодно теряет огромное количество пчёл ввиду болезней и пестицидов. На самом деле Германия в настоящее время испытывает нехватку пчёл. Porsche, в свою очередь, пытается увеличить популяцию пчёл в стране.

6. Журнал Cosmopolitan – йогурт


Первая упаковка метко названного йогурта Cosmopolitan (или сокращённо Cosmo) появилась в супермаркетах в 1999 году. Как и журнал, йогурт и сыр предназначались для женщин в возрасте от 15 до 44 лет. Они были нежирными и производились в партнёрстве с MD Foods. Тем не менее, йогурт просуществовал на рынке два года, прежде чем его производство было прекращено из-за плохих продаж.

5. Lamborghini – внедорожники


Lamborghini славится на весь мир своими мощными и эстетичными спортивными автомобилями. Но знаете ли вы, что компания изначально производила тракторы? Lamborghini начала выпускать спортивные автомобили после того, как её основатель, Ферруччо Ламборгини, поссорился с Энцо Феррари, основателем главного конкурента Lamborghini, Ferrari.

И хотя Lamborghini по-прежнему производит тракторы, это не самая странная вещь, которая появляется на заводах компании. Этот титул принадлежит внедорожнику под названием Lamborghini LM 002. Lamborghini на самом деле создала три внедорожных транспортных средств. Первыми двумя были Cheetah и LM 001. Оба были прототипами автомобилей, которые так и не попали на рынок.

Однако Cheetah и LM 001 были объединены, чтобы создать LM 002, который был представлен на Женевском автосалоне в 1982 году. LM 002 был запущен в производство четыре года спустя. С точки зрения мощности, LM 002 был тем, что вы ожидали бы от Lamborghini. Это был полноприводный автомобиль с мощным двигателем V12, который разгонялся от нуля до 100 км/ч всего за 7,8 секунды.

Однако я хотел бы уделить внимание дизайну машины. Во-первых, она выглядела очень странно. Во-вторых, ряд стандартных опций Lamborghini, таких как кожаные сиденья и кондиционер, были необязательными. А я разве не сказал, что он также имел грузовую платформу?

4. Virgin Group – кола


Многонациональный конгломерат Virgin Group, принадлежащий сэру Ричарду Брэнсону, объединяет множество различных предприятий, включая, помимо прочего, авиалинии, тренажёрные залы и отели. Он также предлагает услуги в сферах связи, здравоохранения и финансов. Однако сэр Брэнсон в прошлом отваживался на создание более неожиданных предприятий. Так, например, в 1994 году он запустил Virgin Cola.

Интересно, что компании Virgin Cola почти удалось стать успешной – пока Coca-Cola не решила уничтожить её. Стоит отметить, что сэр Брэнсон в рекламе своего нового напитка решил продемонстрировать, как бронированный танк давит банки с кока-колой. Руководителей Coca-Cola возмутила такая дерзость. Брэнсон хотел вытеснить компанию, чтобы доминировать на рынке.

Coca-Cola отреагировала, предложив магазинам, где продавалась Virgin Cola, заключить выгодные сделки. Таким образом, они перестали закупать Virgin Cola и вместо неё приобретали продукцию Coca-Cola. Продажи Virgin Cola снизились везде, кроме Бангладеш, где она продолжала пользоваться популярностью. Однако бангладешский рынок колы не был достаточно прибыльным для сэра Брэнсона, который решил прекратить производство напитка.

3. Toyota – сборные дома


Компания Toyota производит сборные дома с 1975 года. Она производила дома под своим брендом Toyota Motor Corporation до 2004 года, после чего решила основать Toyota Housing Corporation. Как и автомобили, дома, производимые компанией Toyota, очень прочные и могут выдержать даже землетрясения. Однако маловероятно, что мы с вами когда-либо будем жить в одном из них, поскольку они производятся исключительно для японского рынка.

Более того, сборные дома от Toyota – недешёвое удовольствие. Они стоят от $200000 до $800000 в зависимости от того, что желает получить покупатель. Это побудило Toyota Housing Corporation создать побочный бизнес, который предлагает кредиты и другие финансовые услуги людям, заинтересованным в покупке их домов. Есть предположения, что Toyota продала более 250000 домов с тех пор, как она основала Toyota Housing Corporation.

2. Peugeot – перечница


Французский автопроизводитель Peugeot редко попадает в новостные заголовки. Если это всё же случается, то речь всегда идёт об их автомобилях и никогда о перечницах. И это несмотря на то, что Peugeot начала производить перечницы задолго до того, как запустила в производство автомобили.

Peugeot изначально была мельницей, однако в 1810 году она переключилась на производство инструментов, деталей часов, швейных машин и стальных изделий. В 1840-х годах к списку добавились кофемолка и перечница. Первый автомобиль появился намного позже.

Peugeot до сих пор производит перечницы. Они считаются одними из лучших в мире и, как говорят, служат всю жизнь. Интересно, что многие покупатели не понимают, что их перечницы является продуктом автомобильной компании Peugeot. Даже несмотря на то, что перечницы и автомобили имеют одно и то же название и логотип.

1. Sony – страховые полисы


Вопреки вашим представлениям, Sony не является электронной компанией. Sony – это страховая компания, которая производит электронику в качестве побочного бизнеса. Ладно, на самом деле Sony – это конгломерат, который охватывает такие сферы, как музыка, развлечения, страхование, банковское дело и реклама. Тем не менее, Sony получает большую часть своей прибыли (63%, если быть более точными) от страхования.


Производитель прохладительных напитков uFlavor совместно с компанией Flavors of North America (FONA), занимающейся выпуском вкусовых добавок, запустили новый интернет-проект, пользователь которого может создать собственный уникальный напиток – подобрать ингредиенты (пока на выбор предоставляются лишь пять вкусов), цвет упаковки и даже нарисовать этикетку.

А теперь представим, что вся система организована по принципу социальной сети, и человек за тысячу километров от вас с помощью специального автомата заказывает созданный вами напиток одним нажатием кнопки. А вы получаете свой процент с продажи. Невероятно, правда? Не стоит исключать также возможность того, что напитки, созданные потребителями таким образом, могут превзойти по популярности продукты, выпускаемые компаниями с многомиллиардным бюджетом. Собственно, в этом и состоит суть бизнес-идеи новой компании uFlavor.

Есть ли будущее у uFlavor? Не так давно уже позабытая потребителями компания SodaStream с помощью своей же системы домашнего производства газированной воды, которая существует на рынке уже несколько десятилетий, смогла снова занять ведущие позиции в индустрии и открыла целую сеть успешных магазинов. Однако предложение uFlavor отличается большей новизной и потенциалом. К примеру, предложив миллиарды вкусовых добавок к ограниченному выбору сиропов SodaStream, популярность uFlavor может сразу возрасти в разы.

Аналитики не исключают, что название uFlavor может стать настоящим брендом, под которым будет выпускаться уникальный продукт. Возможно, компания сможет превзойти по популярности даже Пепси. Но даже если и нет, она явно произведет революцию в пищевой промышленности и подарит потребителю возможность самому выбирать вкус, консистенцию напитка, содержание в нем кофеина или витаминных добавок, а также упаковку.


Открой свой онлайн-бизнес!

Прибыльный онлайн-бизнес на трансформационных играх. Все включено для старта: комплекты игр + онлайн-обучение "под ключ".

Про стартап в продуктовом ритейле.

Здравствуйте! Хочу поделиться своей историей создания продукта для рынка fmcg (товары повседневного спроса) – минеральной воды EVISS.

Желание создать свой проект и перестать работать в найме возникла, когда мне было 19 лет. На тот момент я учился в университете и в один прекрасный день понял, что работать на кого-то для меня будет очень сложно в виду совсем других перспектив в плане самореализации, достатка и интереса к работе. Один прекрасный день был, когда я, подрабатывая мытьем окон, получал на тот момент довольно неплохие деньги для приезжего студента, живущего в общежитии. Мне платили 1000 рублей за 2-3 часа работы. Но в тот день мой менеджер не смог приехать на объект, чтобы забрать деньги у заказчика, по итогу выполненной работы, и попросил сделать это за него, чтобы на следующем объекте я ему их передал. Каково же было мое удивление, что сумма составила 5000 рублей. Из них только 20% были мои.

Конечно на тот момент мне показалось, что компания всего лишь потратила силы на поиск клиента, закупила средства уборки на пару тысяч и передало задачу мне, а основная работа выполнена была мной. Возможно было искажение восприятия бизнес-процессов в голове молодого парня, но именно тогда у меня что-то щелкнуло внутри.

Единственная идея, которая меня захватила еще в 2014-м – была минеральная вода. Но тогда не смог решить технологический вопрос изготовления упаковки. Помучившись пару месяцев, я забросил идею, т.к. мне тогда казалось для ее решения нужно никак не меньше 3-4 миллионов рублей, которых не было. Поэтому продолжился поиск своего дела с меньшими вложениями, работая при этом в найме. Кстати с работой мне в целом везло: даже не столько в вопросе заработной платы, сколько в компетенциях, которые я получал в каждой из компаний. Сейчас я в целом имею представление практически о всех процессах – начиная от подбора персонала, со знанием ТК РФ и его нюансов, заканчивая его управлением (персонала), созданием систем мотивации, бухгалтерии, отчетности и т.п.

Часто, читая статьи по дизайну/брендингу товаров fmcg, сталкиваешься на шаблонные фразы, что компания разработала уникальный дизайн упаковки. Однако если поставить все их в один ряд, то различие будет минимальным и лишь в цветовых гаммах этикетки и небольших дизайнерских штрихах самой упаковки. Я не понимаю, почему никто не делает революцию в дизайне продуктов. Возможно фокус группы показывают, что покупатель более склонен к приобретению, к примеру, молока, если оно в квадратном тетрапак с изображением коровы или счастливой семьи. И никто не хочет делать продукты выходящие за рамки. Хотя считаю, что это просто консерватизм. Тесла ведь заявляет о новой модели пикапа, максимально необычной формы и достигает WOW-эффекта.

Вот и мы раньше Тесла (да-да) решили сделать дизайн революцию формы и начали с воды.

Из-за специфичной формы найти производственную линию под нас оказалось задачей непосильной и в один момент пришлось принять решение организовывать производство самостоятельно. Аренда площадки, поиск и закупка оборудования, его настройка, первые единицы продукции – свой отпуск, вечера и все выходные лета были потрачены на это.

Сейчас мы плотно занимаемся вопросами сбыта. Ведем переговоры с несколькими оптовиками, ждем положительного решения по нашим заявкам от маркетплейсов Озон, Беру, Вайлдберрис. Мы небольшая команда, которая все вопросы закрывает пока самостоятельно в виду ограниченного бюджета для набора дополнительного персонала. Около месяца назад я решил, что нам нужен партнер, который также загорится идеей и будет принимать активное участие в развитии проекта. Ведь емкость рынка безалкогольных напитков очень большая и заняв даже 1-2% от него можно быть вполне довольным результатом. На одном продукте мы останавливаться не собираемся. Следующим этапом будут натуральные вкусовые напитки 2.0. Этот продукт будет с еще больше WOW-эффектом за счет реализации одной интересной идеи, которую уж точно никто не делает, хотя может кто-то уже и видел в одной бутылке два разных вкуса – дайте знать.

Продумывая позиционирование, мы смотрели на конкурентов и их цены. Рынок бутилированной воды разбит на два основных пласта – эконом вариант от местных брендов и китов, таких как Кока-Кола, ПепсиКо; и премиум вода от Эвиан, Виттель и т.п. В итоге было принято решение занять место между ними, предлагая в целом премиальный продукт для потребителей класса эконом по приемлемой цене и заинтересовав также потребителей дорогого сегмента нашим УТП.

Стоит также отметить, что помимо формы мы реализовали идею минималистичного дизайна. Также у нас нет лицевой этикетки – мы используем специальную печать непосредственно на бутылку. И так тоже никто не делает на рынке.

Сайт у нас фактически визитка, выполнен самостоятельно за несколько часов в одном из конструкторов, т.к. в этом бизнесе роль сайта ограничивается лишь его наличием. Мало кто посещает сайты различных продуктов питания, даже интересно посмотреть статистику посещения, к примеру, одного из брендов майонеза. Конечные клиенты приобретают продукт не у производителя, а через цепочку 2-4 поставщиков/продавцов. Производитель в основном сотрудничает с дистрибьюторами, оптовикам, сетевыми магазинами. Поэтому задача состоит заинтересовать условную 1000 потенциальных клиентов, а это значит, что работать можно точечно, а не ждать, пока кто-то откликнется через сайт.

В перспективе мы конечно хотим составить конкуренцию основным брендам, выйти на Европейский и Азиатский рынки. В общем амбиции не заканчиваются заводиком, Крузаком и Ку5.

Цель статьи – поделиться своей историей, возможно кому-то добавить уверенности в своих силах при запуске проекта, т.к. не всегда есть даже моральная поддержка. Особенно часто ты ждешь, что родители тебя поддержат, но это бывает не всегда. Также мы готовы принять в команду тех, кто хорошо знаком с fmcg или хотел бы стать нашим партнером.

Представьте ситуацию: вы управляющий конторы по производству прохладительных напитков . Зимой спрос на вашу продукцию временно падает. Какие меры вы предпримете для сокращения издержек производства ?

  • Регина Абубскова
  • Обществознание 2019-02-02 20:54:34 1 2


уволите некоторых ил сокротите


сокращение расходов окончательно ))

и здесь полный спектр

вообщем расходы можно поделить по спектру приоритетности

оплата сырья и труда рабочих , это высокоприоритетные расходы , на которых эконмить нельзя
приоритетные ( к примеру оплата рекламы ) но рекламировать прохладительные напитки зимой ? урезаем

в допустиме входят , например , оплата санаторного исцеления тружеников . ну что-ж поделаешь , кризис , уменьшаем

к негодным можно отнести напирмер оплату отдыха руководителей , понятно , что здесь тоже сокращение

более длтельное сокращение расходов : экономия электроенергии , транспорт , коммуникации и тп

10 столпов успешного бренда

Для большинства владельцев бизнеса стратегия вывода на рынок собственного бренда состоит в том, что они придумывают логотип и считают, что для продвижения они сделали все, и даже больше. Владельцы малого бизнеса в стремлении сэкономить на начальном этапе рассматривают несущественными вложения в разработку индивидуальной стратегии бренда и оставляют все на свой страх и риск. Данная проблема есть и в крупных организациях, которые совсем недавно были монополистами на рынке и уверены, что их позиция такой навсегда. Отсутствие индивидуальной стратегии делает позицию товара достаточно слабой на рынке в сравнении с предложениями компаний, которые разработали платформу бренда. В результате предприятие получает искаженную статистику потребления выпускаемого продукта, получает необоснованные убытки. Понимание роли брендинга в бизнесе, стратегий, лежащих в его основе, значительно увеличивает шансы на успех.

Мы представляем вашему вниманию 10 столпов успешного брендинга, которые используются маркетологами всего мира для создания новых стратегий или ребрендинга существующих популярных продуктов.

Цели успешного бренда

  • вкусно покушать;
  • выпить холодный напиток;
  • накачать шину;
  • потребность добраться от пункта А до назначения Б;
  • желание получить опыт в определенной области знаний.

Как только вы предложили вариант решения проблемы, у клиента сразу появляется чувство удовлетворения, вызывающее определенную эмоцию. После приобретения продукта должно наступить удовлетворение. Если вы правильно распознали ту эмоцию, которую чувствует ваш потенциальный клиент после покупки услуги или товара, то вы точно увидите цель создания продукта. Представьте себя на противоположной стороне, там, где находятся потребители, и цель создания вашего продукта изменится с получения прибыли на количество удовлетворенных товаром покупателей и людей, которым они помогают.

Отличный пример онлайн-магазина обуви TOM. Идея создателей состоит в миссии бренда. Когда каждый покупатель может принять участие в благотворительной компании и помочь нуждающимся. Покупая пару обуви, клиент чувствует, что заботиться не только о себе, но и улучшает жизнь других людей.

Видение успешного бренда

Перед запуском бизнеса, нужно иметь четкое видение по вопросу старта бизнеса, развития и картину успешного будущего бренда. Не ограничивайте себя в мечтах – ведь ваш продукт может сделать жизнь потребителей лучше, поэтому ставьте амбициозные цели и детально прорабатывайте картины будущего. Старайтесь сделать больше для своего бизнеса, чтобы в будущем качественно повлиять или изменить быт, условия жизни других людей.

Задайте себе важные вопросы:

  1. Где вы будете через 10 лет?
  2. Как расширится ваше производство?
  3. Каким будет ассортимент?
  4. Как вы представляете успех в вашей нише?


Миссия успешного бренда

Миссия бренда – это намерения, охватывающие цель и виденье компании. Вы обязуетесь повлиять на жизнь людей, выполняя обещания на пути к созданию продукта. Это смещает основной акцент с того, чего вы хотите достичь, к тому, что вы хотите дать. По достижении цели выполнение миссии происходит как само собой разумеющееся. Крупные бренды задают тон внутрикорпоративной культуры, когда каждый сотрудник осознает, что он принимает участие в большом движении, улучшающем жизнь людей. Через взаимодействия они приносят покупателям счастье и чувствуют удовлетворенность от выполненной работы.

Ценности успешного бренда

Ценности бренда – это поведенческие обязательства в повседневном взаимодействии с потребителями. Приоритеты должны соответствовать видению будущего, цели и миссии. Это подразумевает и гарантирует, что в каждом взаимодействии есть одна коллективная основная идея. Люди понимают это, наблюдая за действиями компании и позиционировании продукта на рынке. Сегодня обычной практикой является перечисление основных ценностей на отдельной странице вашего веб-сайта.

Чтобы вдохновить клиентов, компания Zappos предлагают такие ценности:

  • будьте авантюрными, креативными и открытыми;
  • будьте веселыми, действуйте неожиданно и удивляйте;
  • продолжайте рост и обучение;
  • выстраивайте открытые и честные отношения при общении с клиентами;
  • создавайте позитивную команду и поддерживайте семейный дух;
  • делайте больше с меньшими затратами;
  • будьте старательными и решительными;
  • будьте скромными.

Интернет-магазин Zappos демонстрирует возможности бренда и указывает на основные ценности. Все действия и ключевые решения фильтруются через их ценности – от общения с клиентами до поиска талантливых специалистов.

Позиционирование успешного бренда

Важно выбрать позицию для бренда на рынке, зависящую от аудитории, конкуренции и стартовых возможностей. Попытайтесь узнать больше информации о том, кто является вашей аудиторией, что им нравится или не нравится. От этого зависит вариант обращения к потенциальным клиентам. Вы можете нанять для этих целей маркетолога или обратиться в брендинговое агентство.

Оцените степень привлекательности ваших конкурентов, к которым лояльно относится ваши будущие клиенты. Выделите их сильные и слабые стороны, чтобы увидеть потенциал развития и возможностей собственного бренда. Придумайте свои индивидуальные отличительные особенности, чтобы ваша аудитория запомнила вас и легко ассоциировала ваш продукт. Ответьте на вопросы:

Успешный бренд – Индивидуальность

Индивидуальность бренда отражает то, кем является ваша аудитория и что им нравится, а также позицию или уровень, который вы хотите занять на рынке. Потенциальные покупатели хотят видеть себя или лучшую версию себя с вашим продуктом. Если бренд отображает индивидуальность стремлений потребителя, они резонируют на мощном уровне и обе стороны получают удовлетворение от работы и от продукта.

Индивидуальность компании Mercedes, производящей роскошные автомобили, выражает уверенность, изысканность и эксклюзивность, которые поддерживают уровень жизни своих клиентов. А вот производитель напитка Red Bull присоединился к экстремальным видам спорта и проектирует энергичную, юношескую и предприимчивую личность, которая отвечает чаяниям молодежной среды.

Успешный бренд – Тон голоса и речь

Чтобы более адресно отправить сообщение о появлении продукта нужно учитывать тон голоса и язык, но котором разговаривают ваши клиенты. Сравните, как будет разговаривать ваша подруга и бабушка. Обращение к подруге не будет резонировать с вниманием бабушки, а сленг она просто может не понять, поэтому важно менять тон голоса и детально прорабатывать обращение к будущему клиенту. Если вы, как бренд, хотите обратиться к скейтбордистам мужского пола в возрасте от 18 до 24 лет, то в речи должно присутствовать нотки формального обращения. Ритм и энергия языка будут другими, чем при общении с гурманами 35-50 лет.

Успешный бренд – Основное сообщение

Детально изучив потребителя, проработав позицию и индивидуальность бренда, можно приступать к созданию эффективного ключевого обращения, краеугольным камнем которого является ваш отличительный признак. В памяти аудитории вы становитесь единым цельным продуктом. Этот посыл должен стать отличительной чертой бренда. Послание как базовое сообщение включается во все формы общения. Из этого создают краткий и запоминающийся слоган, но в самом основном сообщении содержится до двух предложений.

Система идентификации успешного бренда

Система идентификации – это коллекция визуальных элементов, которые работают вместе, чтобы сформировать внешний вид бренда, улучшить его узнаваемость. Логотип не влияет на внешний вид и качество продукта, является составным элементом на упаковке или продукте.

Роль визуальной идентичности состоит в том, чтобы вместе с другими элементами повысить узнаваемость бренда, создать визуальную связь и вызвать в памяти эмоции, связанные с продуктом.


Система идентификации бренда включает в себя:

  • создание логотипа;
  • вторичный логотип (например, горизонтальная версия или упрощенная версия);
  • варианты компановки;
  • цветовая палитра;
  • типографика;
  • стиль изображения;
  • библиотека графических элементов;
  • руководство по фирменному стилю – гайдлайн.

Обратите внимание на систему идентификации бренда от Тома Керриджа. Он может похвастаться логотипом, цветовой палитрой, стилем изображения, упаковкой, типографикой – все элементы как составные части единого целого механизма работают слаженно, чтобы создать уникальный и запоминающийся стиль.

Выражение бренда

Ваш бренд нуждается в коррекции действий, их последовательности, визуальном позиционировании. Если ваше поведение и поступки не соответствуют объявленным компанией ценностям, или вы принимаете решения, которые не подходят видению, это наносит ущерб бренду. Ключ к решению проблемы – выравнивание соответствия. Каждый упомянутый выше приоритет выравнивают в каждой точке касания, чтобы показать потребительской аудитории полное соответствие единообразного выражения бренда.

Лучший пример последовательности – король современного брендинга Apple. С тех пор, как Стив Джобс вернулся в компанию в 1997 году, Apple изменила траекторию развития. Все элементы были упрощены: цель и виденье, миссия и ценности, позиционирование и речь сообщений, тон голоса и основная идея, индивидуальность бренда и выражение.

Большинство предпринимателей начинают бизнес в надежде, что он будет успешным. Но лишь некоторые из них позиционируют себя достаточно хорошо, чтобы дать проекту наилучшие шансы на выживание, становление, а затем и успех. Создание продукта, изнутри обладающего содержательностью, значением, ценностями, индивидуальностью и визуальной привлекательностью, дает бизнесу отправную точку. Такой бренд сразу получает средство для достижения самой высокой цели.

Читайте также: