Овощной союз королев сергей
Впервые в программе Российского продовольственного форума на площадке выставки WorldFood Moscow 2015 14 сентября этого года пройдёт Центральная подиумная дискуссия «Российский продовольственный рынок: сценарий 2015», которая соберёт руководителей отраслевых союзов, представителей власти и бизнеса для оценки и определения перспектив развития продовольственного комплекса страны. В преддверии этого масштабного события президент Национального овощного союза Сергей Королёв, который станет одним из спикеров на подиуме, рассказал Milknews о том, что происходит в одной из самый сложных отраслей АПК – овощеводстве:
Milknews: Главной темой обсуждения на Центральной подиумной дискуссии станут возможности для активизации отечественного производства продуктов питания. Как вы оцениваете современную бизнес-среду для развития отечественного производства овощей и фруктов? Что-то изменилось после введения санкций?
Сергей Королёв: После введения в России ограничения на импорт продовольствия в прошлом году перед нами, как и перед другими отраслями АПК, была поставлена задача по импортозамещению и были принятые новые беспрецедентные меры государственной поддержки. Они действительно помогли значительно повысить инвестиционную привлекательность сельского хозяйства в целом и овощеводства в частности, а также создать благоприятную среду для развития отрасли.
С 2015 года субсидируется 20% капитальных затрат на строительство объектов АПК, в том числе овощехранилищ и оптово-распределительных центров (ОРЦ). При этом одновременно субсидируются инвестиционные кредиты, взятые на их строительство. Эти меры поддержки позволяют создавать условия для ускоренной окупаемости инвестиционных проектов. Например, срок окупаемости овощехранилищ при таких условиях будет составлять около 5 лет, а срок окупаемости ОРЦ – 8-9 лет.
Сейчас планируется ввод новых оптово-распределительных центров с мощностью единовременного хранения 4,7 млн. тонн и увеличение емкости современных картофеле- и овощехранилищ на 3,5 млн. тонн единовременного хранения.
Мы видим, что девальвация рубля оказывает серьезную поддержку отечественным сельхозпроизводителям, но мы должны помнить, что этот положительный фактор краткосрочный. За ростом курса доллара следует и повышение операционных затрат на импортные материально-технические ресурсы, используемые при производстве овощной продукции. Этот фактор, а также дорогие и недоступные кредиты на сегодняшний день негативно влияют на ситуацию в отрасли и серьезно сдерживают инвестиционный процесс.
Milknews: Аналитики отмечают, что быстрый рост в этом бизнесе может обеспечить фермерское производство. Вы согласны с этим утверждением? В чём Вы видите перспективы для российских фермеров?
Сергей Королёв: В первую очередь именно сейчас, с введением новых действующих мер государственной поддержки, самое время внедрять новые технологии, производить технологическую модернизацию и тем самым повышать качество и конкурентоспособность отечественной продукции.
Сегодня у нас есть собственный внутренний рынок, который должен быть максимально наполнен отечественной сельскохозяйственной продукцией. Для этого нужно создать соответствующие макроэкономические условия, которые были бы инвестиционно-привлекательны как для действующих сельхозпроизводителей и фермеров, так и для новых инвесторов. Основные из таких условий - это меры таможенно-тарифного регулирования, эффективная государственная поддержка, обеспечение контроля безопасности ввозимой на территорию Российской Федерации продукции.
По мнению Союза, с учетом высокой доли импорта по овощам в Российской Федерации, овощеводство является очень перспективным направлением для инвестиций.
При этом у фермеров возникает ряд проблем - от привлечения финансирования и выбора эффективных технологий до обеспечения кадрами и получения причитающихся мер государственной поддержки. Именно поэтому сегодня актуально объединяться в отраслевые союзы, и вместе, сообща решать возникающие проблемы.
Milknews: Ваш союз довольно молодой. Какой была ваша цель, когда вы его создавали?
Сергей Королёв: Основной приоритет Союза - обеспечить достаточную доходность овощеводства как открытого, так и защищенного грунта за счет внедрения сбалансированных инструментов регулирования рынка, повышения эффективности государственной поддержки и внедрения современных технологий.
Наша задача сегодня – это защита внутреннего рынка от некачественной импортной продукции, снижение издержек производства, установление льготных тарифов на электроэнергию для тепличных хозяйств и разработка технических регламентов на овощеводческую продукцию.
Продовольственный рынок — это всегда особая зона внимания государства. За этим стоит масштабная работа целых отраслей экономики: сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности, торговли. И, конечно, каждое государство заинтересовано в том, чтобы поддержать своих производителей, создать для них необходимые условия и инфраструктуру, предоставить льготные кредиты на развитие, с тем чтобы продуктов в стране было в достатке и цены оставались доступными для населения.
С 2006 года АПК является приоритетным направлением развития в российской экономике. За это время из бюджета страны выделено более 1,5 трлн рублей в виде различных субсидий сельхозтоваропроизводителям. Для защиты внутреннего рынка по большинству позиций сельскохозяйственных товаров правительством были введены повышенные и даже запретительные пошлины и квоты на ввоз продукции из-за рубежа. Эти меры позволили поддержать отечественный агропром и в короткий период времени практически полностью уйти от импорта мяса птицы и свинины, в два раза снизить импорт овощей, стать одним из крупнейших экспортеров зерна и масла в мире.
Но когда Россия защищала свой внутренний рынок от избыточного импорта продовольствия высокими пошлинами и квотами, единственной страной, на которую никогда не распространялись такие ограничительные меры, была Белоруссия, наш ближайший сосед и страна-союзник. Это означало, что Белоруссия могла беспрепятственно везти на наш рынок любую продукцию без уплаты дополнительных пошлин и налогов.
Ежегодные поставки продовольствия из Белоруссии в Россию начали расти, потекли молочные реки, потянулись караваны с картофелем, овощами и мясом. При этом, чтобы белорусским фермерам было легче торговать на российском рынке, правительство Белоруссии начало предоставлять им государственную поддержку, которая по уровню была примерно в два раза больше, чем в России. И выявилась очень интересная закономерность — чем больше Россия давала кредитов Белоруссии, тем большую поддержку получали местные фермеры, чтобы стать еще конкурентоспособнее на российском рынке. Вот так тихо, без лишней суеты, за последние 10 лет импорт только сельхозпродукции (без переработки) из Белоруссии в Россию достиг цифры почти в 3 млрд долларов США. А страна выбилась в лидеры поставок продовольствия в РФ.
Нельзя сказать, что мы этого не замечали или просто не обращали внимания, скорее все-таки старались к белорусскому народу относиться как-то по-соседски, можно сказать по-братски. Давали возможность стране, обделенной нефтью и газом, хотя бы на молоке, масле и картофеле немного заработать. Но всё оказалось не так просто.
В условиях резкого падения мировых цен Белоруссия просто залила российский рынок молоком по демпинговым ценам, не выполнив обязательств по самоограничению поставок. Фактически это привело к тому, что российские фермеры просто начали разоряться. Они в бочках привозили молоко к зданию Минсельхоза России и выливали на порог. Ну а что еще делать, когда субсидированное государством белорусское молоко стоило 6 рублей за литр, а у нас только себестоимость его производства 9 рублей. С литра 3 рубля убытка, а как кредиты возвращать и зарплату платить?
Именно эта ситуация стала катализатором начавшегося в России процесса резкого сокращения стада молочного скота в России, за три года мы потеряли более миллиона голов и не восстановили его до сих пор. По самым скромным оценкам, ущерб составил более 30 млрд рублей.
После этого было много скандалов по качеству и безопасности белорусской продукции. То антибиотики в молоке найдут, то пестициды в овощах, то мясо зараженное. Россельхознадзор терпеливо вел разъяснительную работу со своими коллегами в Белоруссии, просил их усилить работу по контролю качества и безопасности поставляемой продукции, проводил совещания с участием надзорных органов и бизнеса. Реакции — ноль. Но как только Россельхознадзор абсолютно обоснованно исключил из списка поставщиков белорусские мясокомбинаты и молокозаводы, причем неоднократно допускавшие нарушения требований к качеству и безопасности, сразу же вопрос выносится на самый высокий уровень, вплоть до президентов, и наши надзорные службы белорусская сторона начинает обвинять чуть ли не в организации всемирного заговора против белорусского народа.
Казалось бы, куда дальше, что еще можно такого придумать, чтобы испытать терпение российского народа? Но не тут-то было — как манна небесная свалилась на Белоруссию история с санкциями и антисанкциями. Россия ввела эмбарго на поставки практически всех продовольственных товаров из Европы, Америки, Турции и Украины. И упустить такой уникальный шанс для Белоруссии было бы просто непростительно. Нарушая все возможные и невозможные международные соглашения, заключенные в рамках Таможенного союза и ЕврАзЭС, Белоруссия предоставляет свою территорию для неприкрытой контрабанды всего списка продуктов, попавшего под российское эмбарго. Грех не заработать еще несколько сотен миллионов долларов на проблемах ближайшего соседа.
И поехали сотнями тысяч тонн из Белоруссии в Россию французский сыр, польские яблоки, испанские персики и нектарины, турецкие томаты, украинское мясо, а также рыба, устрицы, креветки, папайя, маракуйя и еще много всякой всячины со всего мира. И всё это с официальными документами белорусских надзорных органов. То есть власти в курсе, что это происходит, и подтверждают всё это своими подписями и печатями. Вот так буквально за несколько месяцев у нас под самым боком и без всяких границ появился белорусский фруктово-овощной офшор, через который начала поступать контрабанда в масштабах более $1 млрд в год. Ну что тут скажешь — мы же друзья, соседи, союзники, поэтому делаем, что хотим, а если не нравится, то дружить будем с соседями по другую сторону забора и Данкверта вашего посадим, чтобы не лез не в свое дело и не мешал бизнесом заниматься.
Вот в такой политической трагикомедии мы и живем уже более 20 лет с нашим ближайшим политическим союзником Белоруссией. Терпим, прощаем, помогаем, но действительно чувствуем себя единым народом, с одной культурой и одной историей. Только с каждым днем эта история становится всё более тревожной и непредсказуемой.
Образование
В 1993 году окончил Тульский государственный педагогический институт.
В 1996 году окончил Всероссийский финансово-экономический институт по специальностям «английский и немецкий языки», «финансы и кредит».
Профессиональный опыт
С 1995 по 2002 год работал в коммерческих организациях (экономика, финансы, инвестиции).
С 2002 по 2009 год − заместитель генерального директора компании «Росагролизинг», заместитель председателя ассоциации «Рослизинг».
С 2009 по 2011 год − заместитель министра сельского хозяйства России.
С 2011 года − директор инвестиционного фонда AVG Capital Partners.
С 2014 года − президент Национального союза производителей овощей.
Специалист в сферах экономики сельского хозяйства, инвестиций в АПК, регулирования агропродовольственного рынка, господдержки АПК, агрострахования, растениеводства, семеноводства, химизации и защиты растений.
Президент, Национальный союз производителей плодов и овощей
Королев родился в 1971 году в Туле.
1993: Тульский Государственный Педагогический институт.
1996: Всероссийский финансово-экономический институт (специальности — английский и немецкий языки, финансы и кредит).
Профессиональный опыт
1995-2002: работа в коммерческих организациях (экономика, финансы, инвестиции).
2002-2009: заместитель генерального директора компании "Росагролизинг", заместитель председателя Ассоциации "Рослизинг".
2009-2011: заместитель министра сельского хозяйства России.
С 2011: директор инвестиционного фонда AVG Capital Partners.
С 2014: президент Национального союза производителей овощей.
С 2018: врио генерального директора «Объединенная зерновая компания»
Специалист в сферах экономики сельского хозяйства, инвестиций в АПК, регулирования агропродовольственного рынка, господдержки АПК, агрострахования, растениеводства, семеноводства, химизации и защиты растений
За это время можно будет построить теплиц на площади около тысячи гектаров, отметил президент Национального союза производителей овощей.
Фото: ©РИА Новости/Илона Хварцкия
Полную версию беседы с Сергеем Королёвым слушайте в аудиозаписи.
Продление овощного эмбарго пойдёт отечественному производителю только на пользу, сказал Лайфу президент Национального союза производителей овощей Сергей Королёв.
— Если ещё три года эмбарго продлится, то те задачи, которые мы перед собой ставим, будут решены. За эти три года нужно построить новые теплицы для томатов, это около тысячи гектаров. Они дадут нам возможность заместить большую часть импорта, который на сегодняшний день составляет около 650 тыс. тонн, — отметил Королёв.
Он добавил, что импорт томатов уже снижается, а с каждым последующим годом ожидается его уменьшение на 30%.
По словам Королёва, в случае снятия эмбарго на российский рынок хлынет дешёвая и низкокачественная продукция. Качество — это вторая задача после увеличения объёмов импортозамещения, которую нужно решить и в отношении российских помидоров, подчеркнул глава Союза.
— Мы чётко понимаем, что если эта продукция будет производиться в РФ, она будет находиться под постоянным мониторингом наших надзорных органов. Мы здесь своей репутацией, бизнесом рисковать не будем, потому что если продукция некачественная обнаруживается, то предприятие вообще может быть закрыто. У импортёров такой проблемы нет, — пояснил Королёв.
Третья цель отечественных производителей — стабилизировать цены на рынке, подчеркнул он.
– Чем меньше будет импорта, тем меньше будут курсовые колебания, и тем меньше будет цена зависеть от курса рубля к доллару и к евро. Всё вместе это создаст нормальные экономические условия для того, чтобы это производство развивалось, было рентабельным и окупалось в те сроки, которые предприниматели ставят в своих бизнес-планах, — заключил Королёв.
Ранее Министерство сельского хозяйства предложило Минэкономразвития отсрочить разрешение на ввоз турецких помидоров на два—три года в связи с активным развитием этой отрасли в России.
"2016 год можно назвать успешным для отрасли практически по всем направлениям. . Удалось сохранить параллельно и возмещение доли капитальных затрат и субсидирование процентной ставки по кредитам. Это мы считаем действительно важным достижением всех тепличников, всех овощеводов."
Topic
Новогодние комментарии. 2017
- Ниязи Гасымов: у оптовых поставщиков все меньше места для работы
- Юрий Белов: в 2016 году по-прежнему ощущалась нехватка отечественных овощей
- Вадим Заднипрянец: самыми значимыми событиями 2016 года стали продление контрсанкций, стабилизация курса и адаптация рынка к новым реалиям
- Олег Рьянов: в 2016 году в краснодарских суперинтенсивных садах получили рекордную урожайность до 75 – 80 т/га
- Вячеслав Пленкин: на рынок ягод в 2016 году повлиял транзит через Белоруссию украинской замороженной малины
Сергей Королев, президент НО «Национальный союз производителей плодов и овощей»:
- 2016 год можно назвать успешным для отрасли практически по всем направлениям. Все началось с того, что в 2016 году нам удалось отстоять поддержку тепличного производства и в целом овощеводства - поддержку строительства тепличных комплексов. Удалось сохранить параллельно и возмещение доли капитальных затрат и субсидирование процентной ставки по кредитам. Это мы считаем действительно важным достижением всех тепличников, всех овощеводов. В январе 2016 года состоялось совещание у Аркадия Владимирович Дворковича, где позиция отрасли была услышана. Мы ее достаточно долго прорабатывали, защищали, и в результате все это увенчалось победой. Двойная поддержка сохранилась, и мы очень рассчитываем на то, что она продлиться до 2020 года.
- Второе по значимости достижение - это то, что после совещания у Президента, которое состоялось в Твери, все-таки вышло распоряжение Правительства о том, что тепличные комплексы, как наиболее крупные объекты по энергопотреблению теперь могут подключаться напрямую к линиям Федеральной сетевой компании (ФСК), причем по напряжению так называемой «низкой стороны». Это дает возможность существенно сократить затраты на подключение, буквально в разы, и получить электроэнергию по стоимости до двух рублей. Понятно, что таких точек в стране сегодня еще не так много. Но в августе этого года уже вышло распоряжение Правительства, и сейчас многие строящиеся тепличные комбинаты прорабатывают вопрос подключения именно по точкам, которые Правительство обозначило.
- Еще что касается достижений, то «в нашем полку прибыло». У нас появилось как минимум 15 крупных инвесторов, новых на рынке, которые всерьез заинтересовались темой тепличного овощеводства, и которые реально вкладывают деньги. И я надеюсь, что в ближайшее время они станут одними из крупнейших игроков на рынке. Часть из них вошла в наш «Овощной союз», часть еще не вошла, но с нами уже сотрудничают.
- Среди важных событий, которые у нас в этом году произошли, стоит отметить введение ограничений по импорту овощей и фруктов из Турции. Практически все члены нашего Союза и крупнейшие инвесторы в тепличном овощеводстве относятся к этому, как к серьезному механизму поддержки, не связанному с фискальными мерами. Это некоторая альтернатива таможенно-тарифному регулированию, которое у нас есть и которое мы сегодня применять не можем из-за вступления в ВТО и требований ВТО. Поэтому отсутствие на рынке турецких томатов, конечно, «всколыхнуло» эту ситуацию и 35% рост по производству томатов в защищенном грунте за один год - это беспрецедентный результат. В начале года, когда нам задавали вопрос, а что будет вообще на рынке, не случится ли коллапс, мы тогда еще говорили, что это вызовет быструю переориентацию тепличных комплексов с производства огурца, которого было на тот момент около 75 %, на производство томатов. Там более длинный оборот, но тем не менее мы к концу года должны были получить серьезный рост. Так оно и произошло. Сегодня доля производства томатов составляет где-то 35 %, если брать общую площадь теплиц. По огурцам - 65%. Думаю, что запрещение ввоза из Турции сыграло в этом не последнюю роль.
- Запоминающимся событием стало то, что со стороны государства прозвучала позиция о сохранении всех видов поддержки отрасли с 2017 года, а не сокращение финансирования. Я думаю, что этот сигнал со стороны руководства страны, он тоже играет немаловажную роль в планировании бизнеса и в планировании инвестиций.
- Планы максимум на 2017 год у нас есть. Сегодня мы сделали предварительный анализ. В 2017-2018 году мы планируем ввести около 500 гектар теплиц и общая сумма инвестиций составит около 100 млрд рублей. Это касается всей тепличной отрасли. Если брать по «Овощному союзу», то я думаю, где-то половина всех инвестиций будет наша. Это все будет реально, если государственная поддержка у нас сохранится в том виде, в котором есть сейчас, и в тех объемах, которые сейчас заявляются. Если инвесторы получат и субсидии по капитальным затратам, и льготные кредиты в достаточных объемах.
- В целом бизнес готов, и все проекты, которые заявлены на 2017-2018 год, достаточно «живые». Это будут вторые 100 млрд рублей, которые мы должны будем вложить в тепличное овощеводство. Если помните, мы говорили про сумму 300 млрд рублей. Она всех тогда шокировала. Народ долго не мог в себя прийти: «триста миллиардов – это нереально». Но вот 100 млрд мы уже вложили фактически за два года. Эти тепличные комплексы построены, они работают. У нас еще два года, чтобы инвестировать следующие сто млрд рублей. Это будет уже двести млрд рублей, что сопоставимо с теми инвестициями, которые были сделаны в Российской Федерации на этапе становления мясной отрасли. Тогда мы тоже вложили чуть больше 200 млрд рублей и перестали ввозить птицу и свинину в Российскую Федерацию. И мы идем примерно тем же путем. Хотелось бы, чтобы эти темпы в 2017-2018 году сохранились.
- По развитию садоводства у нас также есть планы. Если говорить о главной нашей проблеме – это яблоки - самый востребованный фрукт, нам нужно заложить порядка 80 тысяч гектаров обычных садов. Но бизнес сейчас больше делает упор на суперинтенсивные сады. А их нужно всего 17-18 тысяч гектаров. Количество инвесторов с каждым годом прибавляется. Если удастся сохранить все меры поддержки, которые есть, и ввести дополнительные меры поддержки, которые касаются дифференциации субсидий по обычным интенсивным садам и суперинтенсивным, то есть увеличить поддержку по суперинтенсивным садам, это нам позволит к 2020 году уже иметь достаточную площадь садов, чтобы полностью обеспечивать себя яблоками. Понятно, что нужен срок, для того чтобы все это выросло и начало плодоносить, но темп, который есть на сегодняшний день, говорит о том, что эта проблема, связанная с дефицитом собственного производства, вполне решаема, и бизнес своими конкретными действиями, конкретными инвестициями это доказывает.
- Сейчас садоводы достаточно активно участвуют в деятельности Союза, но крупных производителей у нас можно буквально по пальцам пересчитать. Сегодня, например, крупный проект АФГ «НАЦИОНАЛЬ», который реализует проект сада на 5 тысяч гектаров суперинтенсивных садов, говорит: «Ну как это так, я вкладываю 3 миллиона рублей на гектар, а поддержку получаю 230 тысяч, а в другом регионе мой коллега вкладывает 400 тысяч рублей на гектар, и тоже получает 230 тысяч. Где справедливость?» Это та задача, которую мы должны решить. «Сад Гигант» - тоже член нашего Союза, с той же проблемой сталкивается, также как и другие крупные инвесторы и крупные производители, которые сейчас появляются на рынке.
- Помимо этого, мы уже анонсировали в этом году свою инициативу по поводу уменьшения ставки НДС на фрукты до 10%. Данную позицию поддержал Минсельхоз, поддержал Минэк, но против выступает Минфин. Мы ожидаем, что в ближайшее время состоится совещание Правительства Российской Федерации по поводу либо принятия, либо, может быть, непринятия. Но мы рассчитываем, что нас поддержат. Когда на Коллегии министерства мы подняли вопрос, то было удивление, неужели у вас НДС - 18%? Тема была настолько не в зоне внимания даже профильного министерства, так как было много других проблем, которые нужно было решать. Вины министерства не было, наоборот, оно сразу же нас поддержало. Все идет поэтапно. Сначала нарастим зерно, потом свинину, потом овощи. Сейчас в поле зрения появились фрукты, виноград, сады. И вместе с появлением новой задачи появилась куча новых проблем. Эти все проблемы, в том числе НДС, перешли уже в некую публичную плоскость, начались активно обсуждаться бизнесом и прессой.
13 июля 2020 года
Минсельхоз РФ поддержал инициативу Союза и пролонгировал инвестиционные кредиты на строительство тепличных комплексов с 8 до 12 лет
20 мая 2020 года
Президент Плодоовощного союза принял участие в совещании у Президента РФ по поддержке сельского хозяйства
15 мая 2020 года
Президент Плодоовощного союза принял участие в совещании у заместителя Председателя Правительства РФ В.В.Абрамченко
На законодательном уровне помогаем участникам Союза
Снизить
себестоимость
производства
Создать справедливые
оптовые цены на
продукцию
Бороться с импортом
и некачественной
продукцией
Решить
другие вопросы с
органами госвласти
Вот лишь часть задач, которые мы решаем для членов союза:
Пролонгация инвестиционных кредитов
на создание тепличных комплексов с 8 до 12 лет
Введение в законодательство термина "досвечивание" с целью субсидирования энергозатрат тепличных комплексов
Проведение антидемпингового расследования и отстаивание
интересов членов Союза в ЕЭК
Работа по включению тепличного овощеводства в механизмы "стимулирующей поддержки" для возмещения операционных затрат
[ Нажмите, чтобы посмотреть другие инициативы Союза ]
Работа по ограничению импорта небезопасной овощной продукции с целью решить проблему неравной конкуренции в отрасли
Работа по внесению в перечень системообразующих организаций производителей овощей защищенного грунта с целью получения господдержки
Cадоводство: внесение изменений в госпрограмму для учета не только площадей, но и объемов производства при распределении господдержки
Садоводство: введение коэффициента дифференциации предоставления субсидий в зависимости от плотности посадки многолетних насаждений
Почему мы добиваемся результатов,
которых нет даже у сильных GR-служб крупных агрохолдингов
Участие в заседаниях
5 дней в неделю
GR-службы общаются с министром нерегулярно, наши сотрудники 5 дней в неделю участвуют в совещаниях с Минсельхозом и работают c чиновниками на всех уровнях разработки и принятия
Разрабатываем схемы
реализации поправок
Если какую-то поправку внести нельзя, мы с юристами, экономистами, финансистами разрабатываем другую схему для реализации идеи, предложенной участниками союза
Работа с ведущими
экспертами в GR
Разрабатываем финансовые модели и другие обоснования для принятия поправок к законам, используя собственные ресурсы и лидеров в GR из штата участников союза
Отсутствие коррупционных
рисков для чиновников
Мы представляем интересы более 140 участников отрасли, а не какой-то одной компании, поэтому ведомства охотно работают с нами из-за отсутствия коррупционных рисков
Какие выгоды получите,
вступив в Союз
Сможете
влиять на законы
Чтобы получать субсидии и другие преференции от государства
На ее основе сможете выбрать более прибыльную стратегию развития бизнеса
Сможете снизить административные барьеры
Которые мешают вашей
работе сейчас
Будете в курсе готовящихся изменений, законов
Которые повлияют на всю отрасль уже завтра
Как проходит
наша ежедневная работа
Официальное соглашение Союза
с Минсельхозом России
Наш союз — единственный представитель производителей овощей, у которого есть соглашение с Минсельхозом о взаимодействии и обмене информацией.
Это значит, что мы официально можем участвовать в формировании государственной политики.
29 января в Доме Республики Глава Башкортостана Рустэм Хамитов встретился с президентом Национального союза производителей овощей Сергеем Королёвым. В ходе встречи обсуждались вопросы развития тепличных комплексов республики и снижения себестоимости производимой продукции.
Стенограмма начала встречи:
Р. ХАМИТОВ: Добрый день! Вот видите, какой антураж хороший для нашей беседы.
С. КОРОЛЁВ: Огурцы зимой, в минус 25 градусов?
Р. ХАМИТОВ: Да, зимой, в минус 25. Морозы у нас сейчас большая редкость. У нас тоже климат смягчился: минус 5, минус 10.
В целом, конечно, мы работаем по теме производства овощей. Спасибо за Ваш визит, за то, что обращаете внимание на такую глобальную тему производства овощей в закрытом грунте. Сегодня будет достаточно большая конференция. Вы там всё обсудите. Мы со своей стороны работаем, как нам кажется, неплохо, хотя это только начало.
У нас есть большое хозяйство – совхоз «Алексеевский», есть поменьше – частное хозяйство, которое представляет Шафоат Маматкуловна Хабибрахманова. Под плёнкой там почти 400 гектаров. Это тоже известная цифра. Но в целом, конечно, у нас есть опыт, компетенция, знания.
Мы и дальше будем развиваться в этом направлении, будем помогать, двигать вперед. Есть планы модернизации «Алексеевского» комплекса, есть планы хорошего развития. КФХ «Хабибрахманов» будет дальше двигаться. Есть новые проекты – ООО «Башовощснаб» недалеко от Уфы, ещё желающие.
Одним словом, будем трудиться, помогать и с точки зрения организации, инфраструктуры, ресурсов. Мы готовы к сотрудничеству – такому большому и продуктивному.
С. КОРОЛЁВ: Спасибо большое, Рустэм Закиевич. Хочу поблагодарить Вас за приглашение принять участие в сегодняшней встрече и конференции. Это действительно очень важное событие.
Башкирия становится опорным регионом для того, чтобы здесь встречались профессионалы, обменивались своим опытом.
Здесь у нас есть, как Вы сказали, уже два хороших развивающихся предприятия. Благодаря поддержке республики, федерального центра у нас есть движение вперед.
Конечно, у нас осталось ещё очень много проблем. Раньше овощеводство было обделённой вниманием подотраслью сельского хозяйства. Всё это привело к тому, что мы начали импортировать в Россию на 2,5 млрд долларов овощей в год. Из них 1 млрд долларов – это только тепличные овощи. То есть доля потребления зимних овощей, поступающих из-за рубежа, достигала у нас 70 процентов. Площадь теплиц с 1990 года у нас сократилась в два раза. Было 3 600 га, стало 1 800 га. Буквально несколько лет назад мы подняли этот вопрос, показали, насколько мы импортозависимы. Президент страны Владимир Владимирович Путин и Председатель Правительства Дмитрий Анатольевич Медведев сказали, что поддержат отрасль, что это должно стать приоритетом, поэтому нужно готовить дополнительные меры поддержки отрасли по всем направлениям. Мы выступили с рядом инициатив, которые были поддержаны. У нас появились новые меры, новые субсидии, которые сейчас помогают нашим крестьянам по открытому и закрытому грунту.
Сегодня уже заработала программа так называемых «возмещений капитальных затрат». Это наше общее большое достижение. И регионы поддерживали, и отраслевое сообщество очень активно этим занималось. В прошлом году уже были отобраны проекты с объёмом инвестиций по стране 40 млрд рублей. Объём государственной поддержки – и строительства, и модернизации – 6,6 млрд рублей, которые пойдут на развитие тепличного комплекса.
Отрадно отметить, что два ваших предприятия вошли в эту программу. Они получат в этом году, как только будет подписано соглашение, 80 и 45 млн рублей соответственно.
Но мы считаем, что это только начало большой программы. У нас есть куча нерешённых вопросов, например, энергетика. Мы уже общались на эту тему. Хочу Вас заверить, что благодаря этим руководителям Башкирия движется быстрее всех, поэтому мы не случайно здесь собрались. Мы знаем друг друга давно, не надо ничего объяснять. Просто можно сказать: «У нас есть задача, нужно её решить. Из федерального центра, из Москвы её не решить, это дело совместное, нужны общие усилия». Мы видим такую поддержку и благодарим за нее.
Соответственно, сейчас главный вопрос – это энергетика. Чего мы добились? У нас есть субсидирование процентной ставки, есть 20-процентное возмещение капитальных затрат. Появился дополнительный вид поддержки – субсидирование краткосрочных кредитов на приобретение электроэнергии и газа для тепличных комплексов. Это очень большая статья затрат. Помимо этого, мы сейчас решаем вопрос о снижении стоимости электроэнергии для тепличных комплексов. В современных комплексах доля электроэнергии в производственных затратах (если делать 100-процентную досветку) достигает 70 процентов, а в общей себестоимости – 35-40 процентов. Один гектар требует 2 МВт мощности. Когда мы доложили об этой ситуации на совещании с Аркадием Владимировичем (А.В. Дворкович, заместитель Председателя Правительства РФ), по его итогам вышел протокол, на наш взгляд, очень конструктивный, с конкретными поручениями. Сегодня мы будем говорить об этом на пресс-конференции и думать, как это реализовывать.
Мы, со своей стороны, прорабатываем вопрос с Министерством энергетики, со сбытовыми компаниями.
Нам нужно выводить наши тепличные комплексы на другие тарифы. Нужно сделать так, чтобы они выходили на оптовый рынок покупки электроэнергии.
Если строить один комплекс на 10 га, по 2 МВт на один гектар, то получается уже 20 МВт мощности. Если мы построим, как мы запланировали по государственной программе, 1,5 тысячи га, то нам нужно будет в целом по стране 3-4 ГВт/час мощности электроэнергии. Тепличный комплекс – один из самых крупных и постоянных потребителей.
Р. ХАМИТОВ: Установленная мощность республики – 4,8 ГВт. Это соизмеримые цифры – огромная промышленная республика и весь тепличный комплекс по стране.
С. КОРОЛЁВ: Мы говорили, что у нас падает потребление электроэнергии в стране, консервируются мощности. В этом году планируется закрыть 20 ГВт/час. Мы говорим, что, наверное, это не совсем правильно, когда есть перспективное направление, когда есть долгосрочный потребитель минимум на 20 лет.
Мы эту тему начали отрабатывать ещё в прошлом году. Сейчас на совещании обсудим с энергетиками, как правильно сделать, чтобы и новые комплексы подключать, чтобы выходить на доступный для наших производителей тариф, и чтобы это снижало себестоимость.
К сожалению, это очень капиталоёмкое производство. У нас один гектар, если делать по современным технологиям, стоит порядка 200 млн рублей. К сожалению, эти затраты не снижаются, курс евро растет, а всё оборудование у нас импортное. А цены с учётом того, что доходы в стране не сильно растут, пока остановились. Поэтому мы поставили этот вопрос перед Правительством Российской Федерации. Чтобы нам дальше развиваться, надо снижать себестоимость за счёт электроэнергии, не снижая доходы наших энергетических компаний, а предлагая новые схемы потребления, которые не нарушали бы экономических балансов, существующих на этом рынке. Поэтому здесь у нас большая работа.
Мы сейчас и по этим двум комплексам поработаем в пилотном режиме. Безусловно, энергетика – это такая отрасль, где всё запутано. Когда мы начали разбираться, с какой стороны ни подойдешь, они всё время отправляют по кругу. Мы разобрались, конечно. Думаю, что вы нам в этом вопросе поможете.
Стенограмма подхода к прессе:
КОРР.: О чём говорили на встрече с Главой республики? Каковы перспективы развития овощеводства в Башкортостане?
С. КОРОЛЁВ: Разговор был конкретный – развитие тепличного овощеводства и открытого грунта в республике. Мы уже сегодня обсудили первые результаты.
У нас есть два комплекса в республике – «Алексеевский» и КФХ «Хабибрахманов», которые вошли в федеральную программу по поддержке строительства тепличных комплексов. По этой программе им из федерального бюджета будет компенсировано 20 процентов капитальных затрат на строительство объектов.
На этом не будем останавливаться. Республика очень сильно поддерживает отрасль.
Сегодня также обсуждали вопрос о развитии направления, связанного с энергетикой, потому что тепличные комплексы – это очень энергоёмкие объекты. Около 2 МВт мощности нужно на один гектар. Энергетика занимает существенную роль в себестоимости производства тепличных овощей. Нам нужно сокращать эти издержки, расходы.
Рустэм Закиевич поддержал все наши инициативы, которые мы сейчас продвигаем на федеральном уровне. Со стороны республики будет поддержка, связанная с тем, чтобы сокращать эти издержки, сделать более низкие тарифы для потребителей, которые выращивают овощи, особенно в таких суровых условиях, когда на улице минус 25.
Сегодня зарегистрирован Республиканский овощной союз, который вошёл в Национальный союз производителей овощей. Он объединяет не только крупные компании, но и фермерские хозяйства, которые получат федеральную поддержку, и мы будем этому содействовать.
Очень надеемся на то, что республика станет опорной базой для того, чтобы реализовывать и пилотные проекты, которые будут показывать, что это направление сельского хозяйства действительно эффективно, в него можно вкладывать деньги. Республика станет тем регионом, где будут реализованы все инновации, технологические новинки, которые появляются на рынке.
В среднем по России урожайность на один квадратный метр в тепличном комплексе – 28-30 кг.
На последних технологиях, которые были внедрены в этих республиканских комплексах, урожайность уже достигла 105 кг, то есть практически в четыре раза выше, чем в среднем по России.
Безусловно, нам нельзя останавливаться на достигнутом. Сегодня у нас будет конференция в Буздякском районе. Мы посетим тепличный комплекс. Собираются не только производители тепличных овощей, но и овощей открытого грунта. Мы обсудим те новые инициативы, которые мы выдвигаем, которые уже поддержали на уровне республики. Думаю, что эта конференция позволит нам двигаться дальше. Самое главное – привлекать новые инвестиции в эту отрасль сельского хозяйства.
Справка:
Национальный союз производителей овощей учреждён в 2014 году. Он объединяет как действующие хозяйства, ведущие сельскохозяйственное производство в открытом и защищённом грунте, так и активных инвесторов, только планирующих реализацию инвестиционных проектов в овощеводстве. В Союз входят не только сельхозпроизводители, но и производители материально-технических ресурсов, оборудования, компании, осуществляющие проектирование, строительные работы, а также торговый дом, способствующий реализации сельскохозяйственной продукции. Миссия Союза – создание экономических и технологических условий для ускоренного развития отечественного овощеводства, а также производства грибов и ягод.
Читайте также: