Суп campbell в москве
Заказ этого товара состоит из двух этапов:
1. Оплата товара и его доставки до нашего склада в США.
Стоимость доставки до склада в США:
2. Оплата международной доставки посылки.
Подробнее После поступления товара на наш склад в США Вам придет письмо-уведомление о поступлении товара на наш склад с указанием его точного веса. Вы сможете собрать посылку,добавив в посылку заказанный товар. Вы можете добавить несколько товаров в одну посылку, сэкономив до 80% на доставке. После оплаты доставки посылки с вашими товарами Вы получите номер отслеживания.
Узнать примерную стоимость международной доставки можно ниже, введя примерный общий вес посылки. Таблица примерного веса товаров
Компания Campbell Soup, крупнейший в мире производитель консервированных супов и икона американской поп-культуры, закрывает свое подразделение в России, пишет The Wall Street Journal (WSJ). Российский рынок не оправдал ожиданий, констатировала исполнительный директор Дениз Моррисон.
Campbell, которой за четыре года так и не удалось убедить россиян есть консервированный суп фабричного изготовления, считает, что «другие развивающиеся рынки, в особенности китайский, имеют лучшие перспективы для прибыльного роста этого бизнеса в приемлемой перспективе». Campbell закрывает московский офис, увольняя 50 сотрудников, и не раскрывает затрат, понесенных в России с сентября 2007 г. Всего по миру сокращения коснутся 770 человек.
При входе на российский рынок компания отдавала себе отчет в ожидающих ее трудностях, отмечает WSJ, но огромный слабоосвоенный рынок манил ее слишком сильно. «Крупнейшая суповая компания мира должна завоевывать крупнейшие суповые рынки мира», — заявил в 2007 г. Ларри Макуильямс, президент международного подразделения Campbell. Действительно, по данным самой компании, Россия — вторая в мире страна по потреблению супов после Китая (320 млрд порций в год). Ежегодно россияне съедают супа вдесятеро меньше китайцев (более 32 млрд порций), но 90% из них — дома.
Campbell спланировала рекламную кампанию 2007 г. в России и Китае с размахом: она включала рекламу на телевидении, билбордах, в метро, интернете, а также раздачу образцов продукции. Campbell хотела начать продажи с крупнейших супермаркетов, и лишь затем, когда потребитель познакомится с ней, банки с супами Campbell должны были появиться в небольших магазинах. В Москве и китайской провинции Гуандун в течение года работали представители Campbell, проводившие фокус-группы и изучавшие вкусы российских и китайских хозяек.
В августе 2009 г. стало известно, что Campbell отдала эксклюзивную дистрибуцию в России Coca-Cola Hellenic, которая хотела наладить сбыт консервированных супов в 12 российских регионах. Об успехе этого проекта не сообщалось.
В будущем Campbell, вполне возможно, вернется на российский рынок. Во всяком случае, на китайский рынок Campbell выходила дважды, первый раз в начале 1990-х гг. Однако тогда она пренебрегла традициями местной кухни и просто экспортировала супы из США. Попытка оказалась неудачной, и Campbell вынуждена была свернуть китайский бизнес. После этого компания, проведя специальное антропологическое исследование, выяснила, что китайцы предпочитают намного более насыщенный и преимущественно куриный вкус, а появление среднего класса в Китае подразумевает потенциал сегмента готовых бульонов, а не супов.
Отвлекает реклама? Подпишитесь, чтобы скрыть её
- Подписка
- Реклама
- Справочник компаний
- Об издании
- Редакция
- Менеджмент
- Архив
-
Наши проекты
- HBR Россия
- Как потратить
- Ведомости&
- Карьера
- Конференции
- Практика
Контакты
Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту
Ведомости в Facebook
Ведомости в Twitter
Ведомости в Telegram
Ведомости в Instagram
Ведомости в Flipboard
Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576.
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2020
Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2020
Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576.
Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных
Подробное описание
"Хотя Россия остается привлекательным рынком, с точки зрения потенциального роста, результаты нашего бизнеса не оправдали первоначальные ожидания", - заявил газете The Moscow Times представитель компании Энтони Санти.
Компания направит свои усилия на другие развивающиеся рынки, такие как Китай.
Причиной для ухода Кэмпбелл из России может быть консервативная культура питания в России, хотя перед выходом на рынок компания и провела обширное исследование этого вопроса.
Сотрудники Кэмпбелл опросили более 10 тысяч потребителей и провели тысячи бытовых тестов. Но, несмотря на это и серьезные маркетинговые акции, включая ТВ, печать, интернет-рекламу и раздачу бесплатных образцов, компания не смогла победить русскую традицию.
"Здесь, домохозяйки, которые не могут варить суп не являются настоящими домохозяйками", - прокомментировала ситуацию Татьяна Земцова, аналитик инвестиционного холдинга Финам.
Другие компании, производящие готовые супы, столкнулись с той же проблемой, говорит Земцова. Но, позиционируя свою продукцию как "помощника в приготовлении домашних супов", а не в качестве замены, они смогли получить доверие потребителей.
Например, Knorr появились на рынке России в середине 2000-х, но потребители обратили внимание на супы продуктовой линейки "Кнорр" лишь в 2007 году.
"Мы быстро поняли, что эти продукты не соответствуют предпочтениям россиян", - говорит Ирина Бахтина, пресс-секретарь компании Unilever, которая владеет брендом Knorr. "Они хотят, чтобы мы помогли им разнообразить и упростить приготовление пищи в домашних условиях, сделать пищу более вкусной."
Один из успешных продуктов Knorr - жирный и похожий на желе бульон - не содержит крахмала и консервантов.
В то время, как молодое поколение россиян старается тратить всё меньше времени на приготовление пищи, чем их матери или бабушки, приобретенный в магазине суп по-прежнему считается неприемлемым. "Готовые супы подходят только для походов," - сказал Артем Сорокин, 26 лет. Его ровестница, Полина Степанова, предпочитающая более простые в приготовлении блюда, чем ее мать, сказала, что она никогда бы не купила готовый суп.
"Вы не можете знать из чего это сделано", - говорит Степанова. "Это может быть сделано из чего-нибудь не очень приятного, например из костей".
Кэмпбелл предлагала линию продуктов "Домашняя Классика", разработанную специально, чтобы помочь тем, кто готовит дома, но все же решилась на закрытие местного российского производства.
Маркетинговая стратегия Кэмпбелл и рекламные кампании были реализованы "на половину", сказал Алекс Шифрин, совладелец "Супчик" - небольшой линейки супов домашнего приготовления, представленной в Москве. "Они должны были создать свой собственный рынок", - сказал он.
По мнению Шифрина, если суши и хот-доги стали популярны в России, то правильная реклама может и консервированный суп сделать популярным. "Скажите, что это суп, и люди поверят", - говорит Шифрин.
Шифрин похвалил Кэмпбелл за обширные исследования культуры супов в России. По данным компании, россияне потребляют 32 млрд. порций супа в год. Это и вдохновило его и партнеров на создание "Супчика".
"Супчик" появился в 2010 году и продолжает набирать темп, хоть и не так быстро, как было первоначально запланировано. К концу этого года "Супчик" надеется добавить четыре новых позиции к уже присутствующим на прилавках торговых сетей. "Многие клиенты - это домохозяйки, которые покупают готовый суп по пути с работы, для своих семей", - отметил Шифрин.
"Люди будут и дальше придерживаться традиций, пока вы не научите их "делать по-другому" с помощью эффективных маркетинговых коммуникаций" - подытожил Шифрин.
![]()
Американская Campbell Soup Company объявила о закрытии своего российского подразделения, поскольку результаты бизнеса не оправдали ожиданий. «Мы считаем, что необходимо усилить свое присутствие на других развивающихся рынках, особенно в Китае», — заявила Дениз Моррисон, главный операционный директор компании, слова которой приводит Campbell. Генеральный директор российского представительства Campbell Юлия Палеева от комментариев отказалась.
Американский производитель супов сворачивает бизнес не только в России: по всему миру уволены будут 770 человек. В Москве работали только 50 сотрудников.
В России единственным дистрибьютором супов Campbell была Coca-Cola Hellenic. В компании «Известиям» подтвердили, что прекращают сотрудничество: «Мы заключили дистрибьюторское соглашение в 2009 году, после чего Campbell Soup Company запустила свой бизнес в России. Дистрибуция Campbell’s была очень небольшой частью бизнеса Coca-Cola Hellenic, и мы не планируем изменения бизнес-стратегии нашей компании». На распродажу остатков продукции Campbell, по оценкам Coca-Сola Hellenic уйдет до четырех месяцев.
Эксперты считают, что провал супов Campbell`s объясняется недооценкой российского рынка. Компания за четыре года активной работы так и не смогла стать заметным игроком. Так, по данным аналитической компании Nielsen, в коронной для американцев категории «бульоны» 87% российского рынка в денежном выражении и 85% — в натуральном контролируют три компании: Unilever (марка Knorr), Eurofoods (марка Gallina Blanca), DHV-S (марка «Роллтон»). Campbell хорошо была представлена только в категории «основы для приготовления первых блюд». Но вся эта категория занимает всего 2% от рынка готовых супов и заправок.
Среди ошибок американцев можно навзать и то, что, придя в Россию, Campbell не стала менять глобальную стратегию и не создала местный бренд (например, швейцарская Nestle выпускает шоколад «Россия — щедрая душа»). Компания вообще слишком поздно вышла на российский рынок и не смогла поменять отношение россиян к готовым супам, считают эксперты. «Иностранный бренд сейчас — это синоним невкусного или искусственного, — рассуждает старший аналитик банка «Открытие» Марат Ибрагимов, — поэтому так активно на рынок выводятся местные марки. Ну а супы Campbell были рассчитаны на вечно торопящийся средний класс, которого у нас толком и нет».
![]()
Американская Campbell Soup Company объявила о закрытии своего российского подразделения, поскольку результаты бизнеса не оправдали ожиданий. «Мы считаем, что необходимо усилить свое присутствие на других развивающихся рынках, особенно в Китае», — заявила Дениз Моррисон, главный операционный директор компании, слова которой приводит Campbell. Генеральный директор российского представительства Campbell Юлия Палеева от комментариев отказалась.
Американский производитель супов сворачивает бизнес не только в России: по всему миру уволены будут 770 человек. В Москве работали только 50 сотрудников.
В России единственным дистрибьютором супов Campbell была Coca-Cola Hellenic. В компании «Известиям» подтвердили, что прекращают сотрудничество: «Мы заключили дистрибьюторское соглашение в 2009 году, после чего Campbell Soup Company запустила свой бизнес в России. Дистрибуция Campbell’s была очень небольшой частью бизнеса Coca-Cola Hellenic, и мы не планируем изменения бизнес-стратегии нашей компании». На распродажу остатков продукции Campbell, по оценкам Coca-Сola Hellenic уйдет до четырех месяцев.
Эксперты считают, что провал супов Campbell`s объясняется недооценкой российского рынка. Компания за четыре года активной работы так и не смогла стать заметным игроком. Так, по данным аналитической компании Nielsen, в коронной для американцев категории «бульоны» 87% российского рынка в денежном выражении и 85% — в натуральном контролируют три компании: Unilever (марка Knorr), Eurofoods (марка Gallina Blanca), DHV-S (марка «Роллтон»). Campbell хорошо была представлена только в категории «основы для приготовления первых блюд». Но вся эта категория занимает всего 2% от рынка готовых супов и заправок.
Среди ошибок американцев можно навзать и то, что, придя в Россию, Campbell не стала менять глобальную стратегию и не создала местный бренд (например, швейцарская Nestle выпускает шоколад «Россия — щедрая душа»). Компания вообще слишком поздно вышла на российский рынок и не смогла поменять отношение россиян к готовым супам, считают эксперты. «Иностранный бренд сейчас — это синоним невкусного или искусственного, — рассуждает старший аналитик банка «Открытие» Марат Ибрагимов, — поэтому так активно на рынок выводятся местные марки. Ну а супы Campbell были рассчитаны на вечно торопящийся средний класс, которого у нас толком и нет».
Все за сегодня
Политика
Экономика
Наука
Война и ВПК
Общество
- Культура
- История
- Религия
- Спорт
- Россия глазами иностранцев
ИноБлоги
Подкасты
Мультимедиа
- Фото
- Инфографика
- ИноВидео
- ИноАудио
Компания Campbell Soup заявила о том, что уходит с российского рынка через четыре года после заявлений о том, что рынок крайне привлекателен для компании.
Во вторник глава компании Денис Моррисон (Denise Morrison) заявила, что достижения в России не оправдали надежд компании.
«Мы уверены, что новые варианты развития стоит искать на других развивающихся рынках, например, в Китае, где перспектива быстрорастущего дохода вписывается в адекватную временную рамку», - заявил Моррисон.
Компания из Камдема в штате Нью-Джерси знала, заходя на российский рынок в сентябре 2007 года, что перед ней стоит нелегкая задача - переубедить любителей домашних супов попробовать приготовленные супы компании.
Китайцы и россияне едят суп в среднем около пяти раз в неделю, а в Соединенных Штатах средний показатель равен одному супу в неделю. Компания Campbell выяснила данные показатели благодаря своему исследованию иностранных рынков. В Китае около 320 миллиардов тарелок супа съедается ежегодно, в России - 32 миллиарда, и всего14 миллиардов - в США.
Продажа китайским потребителям готового супа – задача не менее сложная. Компания Campbell импортировала в Китай концентрированные супы в 90-х годах, но потребителей не нашлось, и компания ретировалась с рынка.
Campbell с тех пор изменила бульон для продажи в Китае на более насыщенный, который, согласно исследования компании, предпочитают китайцы. Компания снова вышла на рынок Китая примерно в то же время, что вышла на российский.
Производитель супов нанял культурных антропологов для изучения традиций суповарения в Китае и России. Антропологи два года наблюдали, как потребители готовили и ели суп.
Компания выяснила, что потребители в Москве и провинции Гуандун стали более занятыми и, как результат, более открытыми к использованию базы и бульоны для приготовления собственных супов. С учетом растущего среднего класса в обеих странах, компания вычислила, что ее продукция станет более доступной.
Но в связи с тем, что продажи в России не принесли ожидаемых показателей, компания сообщила, что закроет московское представительство и сократит около 50 рабочих мест, а также сократит бизнес в стране. Компания не сообщает сумму, инвестированную в российский рынок.
Компания Campbell во вторник заявила, что другие меры по сокращению расходов будут предприняты. В них входят автоматизация некоторых операций по упаковке и изменение планов по производству. В целом, компания планирует сократить 770 рабочих мест по всему миру, включая Россию.
Все инициативы компании обойдутся в 75 миллионов долларов.
Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.
История супа Campbell's, которого американцы потребляют около 2,5 миллиардов порций в год, а запас банок в каждой семье в среднем составляет 8 штук, началась в 1869 году. Тогда в Камдене, штат Нью-Джерси, торговец фруктами Джозеф Кэмпбэлл и производитель холодильных установок Абрахам Андерсон основали компанию Campbell Preserve Company. Как можно понять из названия, производила она всевозможные консервы. Так, возможно, и осталась бы компания одной из многих подобного рода, если бы в 1897 году в ее ассортименте не появился суп-концентрат. Изобрел его один из сотрудников Campbell – доктор Джон Дорранс.
Это было очень удобно. Разводишь суп горячей водой – и к столу. А кроме того, американцы – люди, умеющие считать деньги, новшество оценили и еще с другой точки зрения: суп помимо хорошего вкуса имел весьма и весьма привлекательную стоимость. И так он стал активно продаваться, что основатели фирмы даже добавили слово Soup в официальное название компании.
Надо сказать, что Джон Дорранс был новатором во всем, в том числе и в промоушене. В конце XIX века реклама не была столь популярна и назойлива, как сейчас. И именно Дорранс первым использовал городской транспорт в качестве рекламной площадки, разместив на трамваях объявления с информацией о консервированном супе. В мгновение ока продажи Campbell's только в Нью-Йорке выросли на 100%.
Успех решили закрепить, и иллюстратор Грейс Уидерзайм создает рекламные персонажи «Campbell Kids» («Детишки Кемпбелл»). Они быстро стали невероятно популярны, их изображения печатались на открытках и значках.
Внешний вид банки тоже был запоминающимся. Красно-белое оформление родилось из любви к футболу еще одного сотрудника – директора Хербертона Уильямса. В 1898 году, посетив футбольный матч между командами Корнелльского и Пенсильванского университетов, он настолько впечатлился новой красно-белой формой корнелльцев, что убедил совет директоров использовать эти цвета в оформлении этикетки банок супа Campbell’s. После того как в 1900 году супы Campbell’s завоевали Золотую медаль за превосходное качество на Парижской выставке, изображение награды навсегда закрепили на этикетках продукции.
А потом суп обрел и мировую славу! Король поп-арта Энди Уорхолл изобразил его на своих полотнах. В 1962 году лос-анджелесская галерея Ferus выставила 32 картины с изображением Campbell’s. Галерейщики повесили их в виде горизонтальной линии, поддерживаемой снизу белой полкой, как если бы банки находились в продуктовом магазине. На первый взгляд все банки выглядят одинаково, но они все разные. Если приглядеться, то станет видно, что мазки на каждом холсте различаются. А если приглядеться еще получше, то окажется, что и дизайн этикетки каждые несколько изображений меняется.
![]()
Но на этой серии работ Уорхолл не остановился. Суп Campbell’s продолжал вдохновлять его и дальше. Так появились серии из ста и даже двухсот банок, из разноцветных банок, банок с оторванной этикеткой, с открывашкой и замечательное платье-банка.
А в 1985 году Уорхолл на волне интереса к СССР послал ленинградским художникам и музыкантам подарки. Это были подписанные им портреты Мэрилин Монро, изображения супа Campbell’s, сами банки супа и книги. Именные подарки от Энди Уорхолла тогда получили Сергей Курехин, Виктор Цой, Сергей Бугаев Африка, Борис Гребенщиков.
Сегодня линейка супов Campbell's – это несколько особенно популярных в США вкусов: «Tomato» («Томатный») – тот самый, представленный в 1897 году, а также «Cream of Mushroom» («Грибной крем-суп») и «Chicken Noodle» («Куриная лапша»), появившиеся в 1934 году. Кстати, сейчас суп даже разводить горячей водой не надо – просто подогреть в микроволновке, так что усилий требуется еще меньше.
Мы можем обойтись и без Campbell's, а приготовить такие супы сами!
Супы от Кэмпбелл — отличное качество и выгодные цены на Joom
— Супы от Кэмпбелл в наличии по цене от 259 руб
— В каталоге Joom более 13 товаров с фото и отзывами покупателей
— Супы от Кэмпбелл в интернет- магазине Joom с доставкой в любую точку мира.
Наши преимущества
⭐Большой выбор
— Супы от Кэмпбелл всегда в наличии по цене от 259 руб.
— Более 13 товаров.
— Качественные материалы: Металл, Пластик, Силикон, Дерево.
— Большой выбор цветов: Серый, Синий, Зелёный, Оранжевый.
— Популярные бренды: Shein, Yogodlns, LALA IKAI, MERRY'S, ZANZEA, ZSIIBO, Baseus, Sisjuly, Floylyn, EXOTAO, Finejo, Zeagoo, Avidlove, O.TWO.O, fenvi, TOMKAS, chuwi, Asstseries, KANGOL, USAMS, LASPERAL, Focallure, AUKEY, onemix, FLOVEME, ZAFUL, Ugreen, BAMOER, WOSTU, PUPPYOO, HEROBIKER, JewelryPalace, NAVIFORCE, Picun, KBAYBO, Rosetic, Vention, Chenistory, Astrid, Tronsmart, chuwi, Eachine, BlitzWolf, Ulefone, Skmei.
⭐Быстрая и бесплатная доставка по всему миру
Мы даем продавцам ограниченное количество календарных дней, чтобы отправить супы от Кэмпбелл. Доставка всех товаров абсолютно бесплатна.
⭐Легкий и быстрый возврат
Если вам пришел некачественный товар, обратитесь в службу поддержки Joom! Мы рассмотрим вашу заявку и примем решение о частичном или полном возврате средств.
Частые вопросы
💡 Как купить супы от Кэмпбелл?
— Выберите товар. Укажите его вариант (цвет, размер, комплектацию) из представленных продавцом.
— Нажмите на кнопку "Купить", чтобы положить товар в корзину и перейти к оформлению.
— В корзине выберите количество единиц товара. (По умолчанию — 1. Максимум — 20).
— Введите полный адрес доставки (включая индекс и номер квартиры), личные данные, номер, адрес вашей электронной почты. Проверьте введенные данные и подтвердите их.
— Оплатите заказ любым удобным для вас способом.
💡 Сколько стоит доставка?
Доставка зарубежных товаров всегда бесплатна, однако ваша посылка может облагаться НДС, таможенными пошлинами или налоговыми сборами в зависимости от законодательства страны, в которой вы живете.
Если вы не уверены, будут ли с вас взиматься дополнительные расходы или нет, свяжитесь, пожалуйста, со справочной таможенной службы вашей страны.
💡 Как я могу оплатить супы от Кэмпбелл?
✔️ Банковской картой (Visa, MasterCard, Maestro, Мир и др.);
✔️ Картой Совесть, Свобода или Халва; через аккаунт Paypal;
✔️ Через QIWI кошелек; через кошелек Яндекс.Деньги;
✔️ Через Google Pay и Apple Pay; баллами.
❗Оплата со счета мобильного телефона и оплата наложенным платежом сейчас не принимаются.
Вам не стоит беспокоиться за сохранность платежных данных- совершать покупки с Joom не только просто, но и безопасно. Мы позаботились о том, чтобы вся информация, которая передается через Joom, была зашифрована и надежно защищена.
В 1869 году торговец фруктами Джозеф Кембелл и производитель морозильных камер Авраам Андерсон основали компанию Campbell Company. В ассортимент продукции вошли консервированные овощи, готовые супы, соусы и желе, мясной фарш. Андерон не был новичком в "консервном" деле – 9 лет назад он был владельцем одной фабрики, производящей консервы.
В 1876 году продукция Campbell завоевала золотую медаль на выставке в Филадельфии. Основатели компании не смогли сойтись во мнении относительно будущего развития компании и перестали быть партнерами – Кембелл выкупил долю Андерсона и переименовал компанию в Joseph Campbell & Company. По мнению Джозефа, предприятию нужно было обеспечить быстрый рост, Андерсон же напротив, считал, что компания должна развиваться постепенно. В результате разногласий Авраам покинул компанию. Примерно в этот де период времени Артур Дорренс – друг зятя Джозефа Кембелла вложил в дело свою прибыль от лесоторговли и стал генеральным директором компании.
В 1897 году был изобретен знаменитый консервированный суп Campbell´s.
Артур Дорранс без особого желания нанял на работу своего племянника Джона Дорранса, химика-технолога, закончившего Массачусетский технологический институт в Америке и Геттингенский университет в Германии. Так как Артур считал лабораторные разработки не особо важным делом, Джон получал всего 7,50 долларов в неделю и покупал все необходимое для работы оборудование на собственные деньги. Дорранс-младший ощущал скептическое отношение босса к своему труду, потому, будучи человеком целеустремленным, решил доказать всем и каждому, что в лаборатории проходит не менее важная работа, способная принести огромную пользу компании. Он изобрел технологию, позволившую удалить из банки самый тяжелый ингредиент – воду, в результате чего предприятию удалось сэкономить на транспортировке, хранении и упаковке товара. Соответственно уменьшилась и цена – теперь банка стоила не 30 центов, а 10, что позволило значительно увеличить конкурентоспособность компании. Джон, мастерски проделав работу, остался доволен собой.
В 1898 году баночки с супом Campbell´s приобрели классический красно-синий цвет.В 1899 году компания пошла на смелый шаг по меркам того времени и разместила рекламу своего супа в новой красно-белой банке на нью-йоркском трамвае. Результаты превзошли все ожидания – продажи в Нью-Йорке возросли на 100%.
В 1900 году на Парижской выставке супы Campbell´s завоевали золотую медаль за превосходное качество – тут же изображение этой награды перекочевало на банки.
В 1904 году фирма продавала 16 млн. банок с супами. Ассортимент супов расширился до 21 наименования. По мере того, как популярность этого продукта стремительно возрастала, в компании решили отказаться от производства желе, варенья и других продуктов, оставив основным консервированный суп. В продажу поступила фасоль со свининой.
В 1910 году Джон Дорренс стал генеральным директором компании (позже, выкупив акции у дяди, станет президентом).
В 1911 году Campbell´s расширила рынок сбыта до общенационального, что было в то время редкостью, и начала поставлять банки со своим супом в Калифорнию.
В 1912 году компания стала самостоятельно производить сырье для своей продукции – фермеры-поставщики выращивали овощи из семян, поставляемых Campbell´s, получая консультации от специалиста по сельскому хозяйству, нанятого Дорренсом.
По совету Джона начали издаваться книги с рецептами, в которых в качестве ингредиента использовались супы Campbell´s. Этот ход дал неплохой результат – американцы превратились в нацию едоков консервированного супа, по достоинству оценив способы приготовления вкусных блюд с супами Campbell´s.
В 1910-е годы "Детишки Кембелл" (Campbell kids), нарисованные художником из Филадельфии появились на открытках и значках, таким образом, превратившись в предмет коллекционирования – это событие дало свой положительный результат в увеличении узнаваемости бренда.
В 1914 году компания начинает размещать рекламу своего продукта в журналах, при этом настаивая на том, чтобы она располагалась перед "первым рекламным объявлением, следующим за текстом на правой стороне разворота напротив целой страницы текста". Эта стратегия оказалась настолько удачной, что вошла в рекламную теорию Америки как Campbell’s soup position.
В 1921 году по чистой формальности, из соображений маркетинговой целесообразности Joseph Campbell Company была продана за 1 доллар компании Campbell Soup Company.
В 1930 году умер Джон Дорренс, президентом стал Артур. Он поставил перед собой цель расширить географию продаж супа и накормить им целый мир. Он решил начать с Канады и Великобритании, открыв там филиалы заводов Campbell.
В 1936 году компания открыла предприятие по производству банок для своего супа. В 1930-е Артур прибегнул к рекламе на радио – джингл Campbells "М-м-м…вкусно!" сделал бренд еще более узнаваемым. Еще одной заслугой президента Артура Дорренса является выпуск двух новых видов супа: "сливочного грибного" и "куриной лапши". Причем последняя обрела популярность в результате конфуза в прямом эфире. Актер, рекламировавший этот суп, вместо того, чтобы сказать "куриный суп с лапшой", оговорился и произнес нелепую фразу "куриная лапша". Однако публике очень понравилось, как звучит это словосочетание – уже через пару дней компания получила огромное количество заказов этого блюда, причем все называли его "куриной лапшой". В итоге суп официально переименовали в "куриную лапшу".
В 1942 году продажи впервые достигли 100 млн. долларов.
В 1957 году был сформирован международный отдел компании, занявшийся поставками продукции Campbell´s в континентальную Европу, позже в Австралию, Азию и Южную Америку.
В начале 1960-х в год американцы потребляли более 1 млрд. порций супа Campbell´s, его запас в каждой в каждой семье составлял 8 банок.
В 1962 году консервированный суп Campbell´s вдохновил известного американского художника, отца поп-арта Энди Уорхола на создание серии "портретов" кэмбелловских баночек, ставшей знаменитой и прославившей "суповую компанию".Потребители очень высоко оценили произведенное новшество, в результате компания добавила к своему названию слово Soup и стала называться Campbell Soup Company.
В 2006 году общая численность персонала составила 24 тыс. человек, выручка – $7,3 млрд., чистая прибыль — $766 млн. долларов. В России появились натуральные бульоны Campbell´s "Домашняя Классика" без консервантов, искусственных добавок и красителей. Всего было представлено 4 вкуса: куриный, говяжий, грибной и говяжий с опятами.
В 2007 году с июля компания по производству супов начала сотрудничать с ГУ НИИ питания РАМН и стала членом Национальной Ассоциации диетологов и Нутрициологов. По рекомендации НИИ питания РАМН бульоны Campbell´s "Домашняя Классика" обогащены йодом из морских водорослей, а заправки для супов - натуральным витамином Е и бета-каротином.
В 2008 году была запущена рекламная кампания Long Live Vegetables, разработанная нью-йоркским рекламным агентством Young & Rubicam, о спортсменах в возрасте 60-80 лет, поддерживающих свое здоровье с помощью овощных диет, здорового образа жизни и натуральных соков. Реклама призвана продвинуть новый товар Campbell’s – натуральные соки V8. В рамках кампании вышло 3 рекламных ролика, в которых приняли участие не актеры, а настоящие спортсмены-старички: водный лыжник (83 года), скайдайвер (66 лет) и водитель-каскадер (67 лет). Кроме того в печатных изданиях появились рекламные принты, рассказывающие захватывающие истории двух "супердедушек". 72-летний Шерман Булл – самый старый человек, покоривший Эверест (в 64 года) и 80-летний Джесси Мартин, чемпион по карате в старшей возрастной группе мотивировали людей употреблять натуральные соки, чтобы быть здоровыми и бодрыми.
Весной 2010 года в России была запущена серия суповых заправок Campbell´s "Домашняя Классика" 3-х вкусов: универсальная Заправка для супа, Заправка для борща и Заправка для солянки. Продукт приготовлен из натуральных ингредиентов.
Стартовала глобальная рекламная кампания "It’s Amazing What Soup Can Do", направленная на увеличение объема продаж супов, выпускаемых в контейнерах для разогрева в микроволновке. На подготовку рекламной кампании было затрачено около 100 млн. долларов и 18 месяцев времени.
В 2011 году после проведенного специалистами исследования целевой аудитории Campbell´s решила провести репозиционирование бренда. Был разработан новый дизайн упаковки, три новые ключевые позиции "натурально, вкусно, легко!" были отражены во всех средствах коммуникации. Агентству Depot WPF, разрабатывающему новый вид товара нужно было отразить легкость в приготовлении (банка стала светлой), натуральность, а также обеспечить выделение упаковки Campbell´s из многообразия других продуктов на прилавках. Количество порций и натуральность обозначили специальными значками, а чтобы подчеркнуть компетентность Campbell’s в производстве супов рядом с логотипом разместили год основания компании.
Интересные факты
По легенде баночка с супом Campbell´s обрела свой классический красно-белый окрас благодаря руководителю компании Харбертону Уильямсу, в 1989 году посетившему игру Пенсильванского и Корнелльского университетов. Уильямс был так сильно восхищен новой красно-белой формой корнелльцев, что тут же бросился убеждать совет директоров использовать данную цветовую гамму для оформления банок супа Campbell´s.
Энди Уорхол является создателем знаменитых портретов Монро, Элизабет Тейлор, Элвиса и Кока-Колы. Однако их он создал лишь после того, как удостоил вниманием баночку супа Campbell´s. Упаковка супа позже не раз появлялась в его работах: в 1968 и 1969 (портфель графических портретов Campbell´s), в 70-х банки были включены в экспозиции "Инверсии и Ретроспективы", в 1985-ом образы банок снова включаются в серию шелкографических работ. Благодаря Уорхолу банка супа Campbell´s стала популярной.
Дабы отдать дань уважения художнику, прославившему банку с их супом, в компании решили выпустить специальную линию в стиле Энди: баночки различных ярких цветов с изображением подписи Уорхола. Суп в упаковке такого дизайна продавался в родном городе художника – Питсбурге.
С 2007 года Campbell совместно с Американской Ассоциацией здоровья сердца проводит акцию, призванную привлечь внимание женщин к проблеме заболеваний сердечнососудистой системы, "Красное платье Кэмбелл". Модные кутюрье создают лучший дизайн красного платья Кембелл – ежегодно избранная звезда одевает его на церемонию награждения Woman’s Day Red Dress Awards. В 2008 году в красное платье дизайнера Лизы Пэрри облачилась американская певица Тони Брэкстон.Защита покупателя.
Будьте спокойны, отдел защиты покупателя оберегает вас в процессе оформления заказа от покупки до доставки. Если вы не получили заказ или полученный товар существенно отличается от описания - мы гарантируем вам возврат денежных средств.
Гарантированная доставка вашего заказа немецкой почтой DHL.
Доставка осуществляется во все страны мира, а также во все города и населенные пункты бывшего СНГ.
Доставляемый заказ застрахован.
Сроки доставки 10-14 дней с момента отправки заказа.
Читайте также:
