Набережные челны завод безалкогольных напитков алиса в

История ООО "ПКФ "Алиса" начинается в далеком 1995 году.

За 25 лет компания заслужила безмерное доверие покупателей за неизменный вкус и отменное качество производимых безалкогольных напитков. Нахождение в постоянном поиске, внедрение технических и технологических новшеств, сочетание лучших традиций со смелыми инновациями стало залогом успеха ООО "ПКФ "Алиса" не только в родной республике Татарстан, но и далеко за ее пределами.

За эти годы компания запустила несколько новых производственных линий, разработала оригинальные рецептуры и технологии. ООО "ПКФ "Алиса" смело смотрит в будущее. Опыт и знания, которые накапливает и использует уже 25 лет в технологии приготовления безалкогольных напитков, применяемы компанией и в вопросах качества и безопасности для здоровья потребителей — всё это гарантирует наивысшее качество продукции ООО "ПКФ "Алиса".

ООО "ПКФ "Алиса" выпускает широкий ряд безалкогольных напитков для самых разных потребителей: настоящий душевный "Закамский квас", насыщенные сокосодержащие напитки, кристально-чистую минеральную воду, а также газированные напитки с яркими неповторимыми вкусами.

ООО "Практика" ИНН 2462834121 ОГРН 3659909667105 зарегистрировано 02.09.2005 по юридическому адресу 105540 , Челябинская область , город Магнитогорск , проспект Карла Маркса, дом 89 . Статус организации: действующая. Руководителем является директор Артемьева Татьяна Игоревна (ИНН 208209518374). Размер уставного капитала - 8 126 612 911 рублей. Подробнее >

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 физическое лицо. Основной вид деятельности - Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках), также указано 19 дополнительных видов. Организация присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с 1 августа 2016 г.. В исторических сведениях доступно 20 записей об изменениях, последнее изменение датировано 4 октября 2017 г..

Организация состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 17 по Челябинской области с 23 апреля 2015 г., присвоен КПП 333679780. Регистрационный номер в ПФР - 398266270808, ФСС - 412010271174200.

Найдена информация о победе ООО "Практика" в 2 тендерах на сумму 4 207 367 317 руб. Есть данные об участии организации в 6 завершенных арбитражных делах.

Искали другую одноименную компанию? Смотрите полный перечень юридических лиц с названием ООО "Практика".

Надёжность

Выявлены 34 факта об организации:

Связи

Выявлен 1 связанный c ООО "Практика" индивидуальный предприниматель.

Госзакупки

В роли: Поставщика

Организация ООО "Практика" являлась поставщиком в 2 государственных контрактах на сумму 4 207 367 317 руб.

Судебные дела

Имеются данные о 6 завершенных судебных делах с участием ООО "Практика":

В качестве ответчика: 6 Все судебные дела

Конкуренты

Ближайшие конкуренты ООО "Практика":

Проверки

Данных о проведении в отношении ООО "Практика" плановых и внеплановых проверок нет.

Последние изменения

Новая госзакупка в роли поставщика, контракт № 3984503216174510169, контрагент: ГУ - Челябинское РО Фонда Социального Страхования Российской Федерации

Завершено исполнительное производство № 7924/16/74061-ИП от 11.03.2016

Организация включена в Реестр малого и среднего предпринимательства, категория: микропредприятие

Новая госзакупка в роли поставщика, контракт № 3572489657274531361, контрагент: Минсоцотношений

Новое исполнительное производство № 7924/16/74061-ИП от 11.03.2016

Новая лицензия № ЛО-74-01-003294 от 05.10.2015, виды деятельности: МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОДВЕДОМСТВЕННЫХ СУБЪЕКТУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И НАХОДЯЩИХСЯ ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 ЯНВАРЯ 2011 Г. В МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, А ТАКЖЕ МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНОЙ И ЧАСТНОЙ СИСТЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ПРЕДУСМАТРИВАЮЩАЯ ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ (УСЛУГ) ПО ОКАЗАНИЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ УКАЗАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ МЕДИЦИНСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ВХОДЯЩИМИ В ЧАСТНУЮ СИСТЕМУ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, НА ТЕРРИТОРИИ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА "СКОЛКОВО"), МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, А ТАКЖЕ МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНОЙ И ЧАСТНОЙ СИСТЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ПРЕДУСМАТРИВАЮЩАЯ ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ (УСЛУГ) ПО ОКАЗАНИЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ УКАЗАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ МЕДИЦИНСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ВХОДЯЩИМИ В ЧАСТНУЮ СИСТЕМУ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, НА ТЕРРИТОРИИ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА "СКОЛКОВО") , МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, А ТАКЖЕ МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ И ЧАСТНОЙ СИСТЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПО ОКАЗАНИЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ скрыть показать все

Удалены сведения о лицензии № ЛО-74-01-003207 от 30.07.2015, виды деятельности: МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, А ТАКЖЕ МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНОЙ И ЧАСТНОЙ СИСТЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ПРЕДУСМАТРИВАЮЩАЯ ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ (УСЛУГ) ПО ОКАЗАНИЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ УКАЗАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ МЕДИЦИНСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И ДРУГИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ, ВХОДЯЩИМИ В ЧАСТНУЮ СИСТЕМУ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, НА ТЕРРИТОРИИ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА "СКОЛКОВО"), МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, А ТАКЖЕ МЕДИЦИНСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ МУНИЦИПАЛЬНОЙ И ЧАСТНОЙ СИСТЕМ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ПО ОКАЗАНИЮ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ

Выписка из ЕГРЮЛ на 27.08.2015. Более ранние сведения из ЕГРЮЛ отсутствуют. Дата создания организации: 02.09.2005.

Запись на экскурсию, спонсорство и сотрудничество по тел.:
8(8552) 77-82-86
8(8552) 77-81-56
pr@alicevoda.ru
администратор

• Записи сообщества
• Поиск

Для производства напитков главной задачей было и остаётся выпуск высококачественной продукции, с использованием лучшего сырья известных фирм Австрии и Швеции.

Подарки разыграем вечером 28 июня.

Чтобы быть красивой, нужно уметь замечать красоту. Во Франции, в Провансе, в это самое время зацветают знаменитые лавандовые поля, а у нас тут свой, российский прованс!

А что из нашего нового ассортимента вы уже пробовали?

Жарааааа. Хотите простой и быстрый рецепт приготовления охлаждающего и полезного лимонада? Сохраняйте себе и делитесь с друзьями!

Шаг 1.
Четверть лимона нарежьте ломтиками, удалите косточки и всыпьте вместе с половиной сахарного песка в кувшин.

Шаг 2.
Еще четверть лимона нарежьте мелкими кусочками, удалив семена. Мяту промойте в воде, оборвите со стеблей листья и добавьте в чашу блендера вместе с лимонной нарезкой и оставшейся половиной сахарного песка.

Шаг 3.
Измельчите в течение 1-2 минут

Шаг 5.
Спустя указанное время аккуратно процедите.

Шаг 6.
Разлейте в стаканы или чашки, выложите лед, несколько ломтиков лимона и подавайте с трубочками на дегустацию.

А как вы проводите свои выходные ?

Ура, наконец то лето! Поучаствуйте в опросе или поделитесь в комментариях, где планируете отдыхать этим летом- дома, на даче, в деревне, поедете в другие города или может быть мечтаете о море?

С днём детей! Ставьте лайк, если у вас есть ребёнок!

Сколько воды в сутки должен выпивать ребенок?

Знаете ли вы, что вода играет ключевую роль в формировании детского организма и укреплении иммунитета?
Показать полностью…

Тело взрослого человека на 60–75% состоит из воды, а ребенка — на 80–90%. Вода легко усваивается организмом и оказывает сильное влияние на все протекающие в нем процессы. Ее нехватка приводит к ухудшению самочувствия, снижению иммунитета и даже к увеличению веса. Нередко развитие некоторых заболеваний — это лишь сигнал о том, что нашему телу не хватает воды! Особенно важна эта жидкость для детского здоровья. И чем раньше вы поможете ребенку сформировать привычку регулярного употребления воды, тем проще ему будет поддерживать правильный образ жизни во взрослом возрасте.

Важность содержания в питьевой воде оптимального соотношения биологически необходимых макроэлементов (кальция, магния, фосфора) и некоторых микроэлементов (селен, калий, цинк, йод, фтор) признана на государственном уровне. Особенно большую роль играет физиологически полноценная вода в рационе детей, беременных, а также лиц пожилого возраста.

От того, какую воду вы даете малышу, будет зависеть его здоровье и самочувствие. Естественно, об обычной неочищенной воде из-под крана не может быть и речи, даже если она кипяченая.

— Скажу без преувеличения: сегодня мы являемся одним из основных игроков на рынке Закамья.

— Воду пьют все, но кому-то нравятся газированные напитки, кто-то предпочитает витаминизированную или сокосодержащую продукцию, кому-то нужна просто питьевая вода без газа. Надо помнить, что в первую очередь спрос рождает предложение и на полках стоит именно тот продукт, который востребован рынком. Цена его зависит от себестоимости и конкуренции в данном сегменте, она может сильно отличаться от представлений обывателя

— В следующем году наше предприятие отметит юбилей — 20 лет.

— И как вы начинали свой бизнес?

— В середине 1990-х годов, когда созрела идея розлива лимонада в ПЭТ, эту нишу занимали импортные аналоги. Интерес у потребителей был очень высокий, и продукция продавалась хорошо. Собственных средств на тот момент было недостаточно, и мы привлекли кредиты. В 1994-м, когда начиналась стройка, процентные ставки в банках были очень высокие. Плюс поставщики сырья, поляки, при первой поставке нас подвели — прислали бракованную продукцию. Так что первое время было очень даже не сладко.

— С чем связан выбор именно этого направления бизнеса?

— В 1994 году мой постоянный партнер и близкий родственник Айрат Сафин, имевший на тот момент колоссальный опыт продаж импортных продуктов, настоял на необходимости строительства собственного разливочного цеха. Часто посещая производства за границей, он сделал своевременный вывод: мы из перепродавцов должны стать производителями. Так мы занялись импортозамещением, как сейчас говорят.

—Период окупаемости был долгим?

— Основные долги перед банками мы закрыли примерно в течение первого года. Выход на уровень окупаемости потребовал еще пары лет.

— Как выглядело производство в первые годы?

— Производство тогда размещалось на Промкомзоне (промышленная коммунальная зона в Набережных Челнах— прим. ред.) в здании отремонтированной и немного переоборудованной столовой, занимало площадь меньше 500 квадратных метров. Старая, еще гэдээровская линия розлива производительностью 2 тысячи бутылок в час и 2 польские выдувные машины — вот и все оборудование. Специалистов данного направления в городе не было, и всему приходилось учиться на ходу. И самое приятное, что основной костяк предприятия сформировался именно в тот сложный период и трудится у нас до сих пор.

— А сколько людей у вас сейчас работают в Челнах и на каких площадях?

— Производственная площадь в Набережных Челнах — порядка 9 тысяч квадратных метров. Штатное расписание колеблется: все-таки работа имеет сезонный характер, летом сотрудников больше, но в среднем порядка 300 человек.

— География ваших продаж не ограничивается Закамьем?

— Мы успешно продаем в Татарстане, Башкортостане, Оренбуржье, Удмуртии. Так сложилось исторически. Расширение географии в нашем бизнесе затруднительно, поскольку логистика существенно влияет на цену продукта. Уменьшить транспортную составляющую цены можно только за счет строительства производственных площадок поближе к новым потребителям, а это удовольствие недешевое.

— То есть вы расширяете не только географию продаж, но и географию производства?

— Поскольку единственный вариант снижения себестоимости — это подтягивание производства ближе к новым объектам продаж, мы вынуждены строить новые площадки. Сейчас вводим завод в Башкортостане, в Нуримановском районе. По площади предприятие занимает 3,5 тысячи квадртаных метров. Это современное производство, удовлетворяющее всем последним отраслевым требованиям.

— Почему был выбран именно Башкортостан?

— У нас в Уфе уже давно есть аналогичное производство, но за 10 лет город подступил к заводу слишком близко. Поэтому было принято решение перенести площадку. Наработанный многолетний опыт нужно использовать в правильном направлении, а так как тенденция к потреблению экологически чистых продуктов растет день ото дня, то и продукт должен соответствовать этим тенденциям.

— Каковы перспективы проекта? Он охватит только Башкортостан?

— Нет, фактически это перенос центра влияния. Имея хорошую производственную площадку, можно вычеркнуть из транспортных расходов 500 километров в восточном направлении и начинать экспансию в регион. Потенциал площадки очень большой — производство находится в экологически чистом регионе, это фактически предгорье Урала, малонаселенная территория без промышленных предприятий. Я рассчитываю, что чистота воды, разливаемой на этом предприятии, будет привлекать потребителя. Конечно, проект еще надо раскачивать, заниматься продвижением, но стартовые условия очень хорошие.

— Не собираетесь ли вы переехать туда жить?

— Я и так езжу в Башкортостан как на работу.

— Пришлось ли вам решать вопросы с властями Башкортостана?

— Я лично встречался с президентом республики и нашел полное понимание и поддержку. Руководство Башкортостана проявляет заинтересованность, потому что инвестиции в северо-восток республики ограничены, идут тяжело. А мы вложили в этот проект уже порядка 90 миллионов рублей.

.

В предгорьях Уральских гор экология располагает к размещению пищевого производства

— Какие ваши продукты обеспечивают основную долю выручки?

— Это традиционные лимонады — так называемая сладкая вода. Она занимает примерно 60 процентов от общего производства, хотя постепенно обычная питьевая вода, как газированная, так и негазированная, отвоевывает позиции у сладких вод. В любом случае невозможно отказаться от малоприбыльных продуктов — вкусы у людей широки.

— Для вас это такой важный фактор?

— Идеально было бы производить лишь один вид продукции, ведь чем длиннее линейка бренда, тем выше дополнительные затраты. Это и потеря времени на перенастройку производственных линий, и необходимость дополнительных складских запасов комплектующих, и складские площади под продукцию. Но потребителю нужна альтернатива, и новые продукты появляются с завидным постоянством — новые вкусы, упаковки, новые целевые группы.

— Возвращаясь к вопросу о ретейлерах, среди них есть те, с кем не удалось сработаться?

.

В Набережных Челнах производство занимает 9 тыс. кв. метров

— Это сильно влияет на цены?

— Как результат, после долгих переговоров сумма входных платежей растет, что ведет к росту продажной цены, что, в свою очередь, подстегивает инфляцию и расплачивается за все в конечном итоге покупатель. Хочу напомнить, что, как недавно отметил наш президент, приоритетная задача экономики — не сдерживание курса валют, а борьба с инфляцией, которая ожидается в районе 10 процентов. Надеюсь, правительство как-то повлияет на ситуацию.

— У ежегодного роста стоимости входного билета в сетях существуют объективные причины?

— На мой взгляд, ретейл постепенно превратился в естественную монополию, со всеми вытекающими отсюда последствиями.

— Какую долю выручки вы отдаете на развитие производства?

— Конкретных цифр нет. Если принимается решение о модернизации производства, то мы не ограничиваем ее бюджет. Мы можем потратить очень большие деньги на новую линию вне всякой программы, если это экономически целесообразно. Предприятия сегодня стараются максимально автоматизировать производство, избавить выпуск продукции от так называемого человеческого фактора. Это связано и с ростом уровня зарплат, и с сокращением работоспособного населения.

— А как сложились отношения с контролирующими органами? У них, наверное, к пищевикам особое внимание? Что-то изменилось в этой плоскости с 1990-х годов?

— Принципиально ничего за 20 лет не изменилось. Это обычные рабочие отношения, трудностей во взаимопонимании нет. Есть высокая степень ответственности в отрасли, прямо влияющей на жизнь и здоровье людей. При отсутствии должного контроля всегда появляются недобросовестные производители, и результаты их деятельности непредсказуемы. Показательный пример — времена кризиса, когда чуть ли не в каждом доме делали макароны, печенье и другие продукты питания. Цены, конечно, выставлялись привлекательные, но гарантировать безопасность было невозможно. Что взять с предпринимателя, который печет пряники на той же кухне, где принимают пищу все его домочадцы?

КОНКУРЕНТОВ ЗАКРЫВАЕТ НЕ КРИЗИС, А ЭКОНОМИЧЕСКИ НЕ ВЫВЕРЕННАЯ ПОЛИТИКА

— Какие вехи в вашей 20-летней истории вы бы назвали знаковыми? Какой год был особенно успешным?

— Всегда запоминаются трудные моменты истории. Каждый экономический кризис напрямую отражался на успехах компании. Приходилось пересматривать штатное расписание, сокращать работников, урезать затраты. А всплески продаж у нас приходятся на летние периоды с аномальной жарой или на затяжное лето, так как потребление напитков носит ярко выраженный сезонный характер. Таким, например, был 2003 год.

— Какой из кризисов оказался тяжелее: 1998 год или 2008-й?

— Сложнее было в 1998 году, потому что первый кризис пришел неожиданно, никто не мог предположить столь серьезного изменения курса доллара. Цены на все комплектующие в то время были жестко привязаны к доллару, и формировать отпускную цену продукции было очень трудно, поэтому ее приходилось менять ежедневно. В тот период пришлось даже временно приостановить отгрузки.

— Конкуренты закрывались в кризис?

— Конкурентов закрывает не кризис, а экономически не выверенная политика. В Челнах было много предприятий, которые рассчитывали, что они выбросят на рынок дешевый продукт, проведут массированную рекламную кампанию и уже только этим добьются успеха и закрепятся на рынке. К сожалению или к счастью, но они уже не работают.

— Каков ваш прогноз рынка на фоне этой тенденции?

— Мы придем к общемировой пропорции: сегодня в мире больше половины продаваемой воды — это питьевая. Раньше ведь люди вообще питьевую воду не воспринимали как продукт розницы — она лилась из крана бесплатно. А сегодня человек уже готов платить за 19-литровую бутыль подготовленной воды больше 100 рублей. Однако это не значит, что газированная вода совсем исчезнет, прилавки европейских магазинов тому подтверждение.

— Кого вы считаете основным конкурентом в Закамье?

— Любая фирма, которая динамично развивается, — потенциальный конкурент, поэтому нужно держать ухо востро. Хотя рынок устоялся, и придумать что-то кардинально новое очень сложно. На сегодня себестоимость продукции у всех примерно одинаковая. Можно выигрывать только за счет сокращения издержек или внедрения прогрессивных методов управления хозяйством, автоматизации производства, бухгалтерии. Других решений нет — нельзя вбухать кучу денег в рекламу и скачкообразно увеличить продажи на длительный период. Человек очень быстро забывает рекламу, а денег она стоит больших. Без ежедневной кропотливой работы сложно рассчитывать на положительный результат в этом бизнесе.

— Почему вы не называете конкурирующих брендов?

— Мы относимся ко всем игрокам с уважением. Можно долго перечислять бренды, присутствующие на прилавках наших магазинов, но вдруг кого-то забудешь? Компания обидится, мол, нос задирают. Нет, все равны, и у всех одинаковые перспективы.

— Тогда за счет чего вы являетесь лидером рынка?

— У нас цифры продаж исторически немного выше. В 1995 году мы были первыми в своем регионе, кто начал разливать в ПЭТ. Мы постоянно внедряем передовые технические решения, которые могут сократить издержки и усилить конкурентоспособность нашей продукции.

— С какими трудностями сталкиваются сегодня новички рынка напитков?

— Какие качества необходимы компании и ее руководителю на вашем рынке?

— Как и в любом другом бизнесе, нужно ежедневно вникать во все проблемы, постоянно интересоваться новинками. Может быть, по непринципиальным вопросам личные решения и не требуются, но об улучшении механизмов управления надо думать постоянно, нельзя просто оставить вместо себя управляющего.

— Это вопрос доверия или компетенций?

— Только тот, кто рискует своим, принимает по-настоящему взвешенные решения. Впрочем, найти работника с высокими профессиональными навыками, да еще и не боящегося принимать решения самостоятельно, умеющего отстаивать эти решения в спорах, — это большая удача для руководителя и огромное подспорье в работе. Мне лично на таких людей пока везет.

— Разве что в общих чертах. На меня напали ночью несколько человек, когда я возвращался со стоянки домой. Скрутили, избили, затолкали в машину и около трех месяцев перевозили по разным квартирам. Удерживали пристегнутым наручниками к батарее, на глазах постоянно была повязка. Требовали выкуп, часто избивали. Несколько раз казалось, что меня хотят убить, но все обошлось. Благодаря самоотверженной работе сотрудников МВД и прокуратуры все закончилось замечательно.

— Что помогло пережить эти три месяца?

— Трудно сказать. Любой человек пытается как-то выжить, но когда от тебя ничего не зависит. Все завершилось благополучно, и я этому несказанно рад. Развязка была неожиданной, как в кино. Штурм квартиры, где меня удерживали, погоня, стрельба, задержание. Впоследствии все члены ОПГ были осуждены — было даже четыре пожизненных приговора, если не ошибаюсь.

— А с деловыми партнерами у вас никогда не возникало вопросов криминального характера?

— Если бизнес ведется по правилам, какие могут быть конфликты? Конечно, желание не заплатить за товар регулярно возникает у определенного склада ума людей, но для этого есть юридические инструменты. Даже в лихие 90-е, если возникали какие-то сомнения, всегда можно было перейти на предоплату или просто ограничить контакты с сомнительными покупателями. Были и у нас разные проблемы, были покупатели, которые убегали, не расплатившись, но с этим, я думаю, все сталкивались.

— Вы пьете воду, которую производите?

— Что вы думаете по поводу генно-модифицированных продуктов?

— Мы живем в открытом мире, и поэтому все употребляем их сознательно или неосознанно. Можно предельно строго блюсти рацион дома, но, придя к товарищу на чашку чая, нельзя исключать вероятности угоститься чем-то этаким. Мое принципиальное отношение к ГМО отрицательное.

— Вас также знают как путешественника. Много стран вы посетили?

— Мы с супругой много и охотно путешествуем. В основном это отдаленные и не очень популярные среди основной массы туристов страны дальнего зарубежья.

— Где вам больше всего понравилось?

— Очень нравятся Новая Зеландия и Южная Америка. Климат, ландшафты, люди, кухня, общая атмосфера — они мне гораздо ближе по духу, чем, например, европейцы или североамериканцы.

— Не собираетесь ли вы когда-нибудь на склоне лет там поселиться?

— Нет, на пенсии собираюсь жить в Набережных Челнах.

— Какой период отсутствия на производстве вы можете себе позволить?

— Две недели не критичны. Тем более что интернет есть практически везде. Кроме того, есть длительные праздники, когда все контрагенты отдыхают — новогодние, майские, ноябрьские. Обычно мы уезжаем надолго в новогодние каникулы. Все остальные выезды можно совместить с какими-то выставками, деловыми поездками.

— Каков ваш дневной график, как проводите вечера?

— У меня есть собака, до и после работы я катаюсь на велосипеде, выгуливая своего питомца. Соответственно, встаю около шести утра, а домой возвращаюсь в шесть вечера и провожу вечера с семьей. У меня двое детей, старшей дочери 23 года, младшему сыну 14 лет.

— Булат Анварович, вы расскажете нашим читателям три секрета успешного бизнеса?

— В бизнесе важна настойчивость в достижении цели, даже, может быть, настырность. И удача. Все остальное — субъективные вещи, которые появляются сами по себе. Навык зарабатывания денег никак не связан, к примеру, с интеллектуальными способностями или уровнем образования. Совершенно безграмотный человек может крайне успешно вести бизнес. Есть люди, которые в принципе не могут стать бизнесменами несмотря на образование, на капитал, на другие показатели, которые воспринимаются как залог успеха. Все очень просто: повезло человеку — он к касте умеющих зарабатывать относится, а не повезло — увы, не бизнесмен.

Визитная карточка компании

Компания стала одним из первых в России предприятий по выпуску купажных лимонадов. География продаж охватывает рынки Татарстана, Башкортостана, Оренбуржья и Удмуртии. Ежедневно предприятие выпускает 150 тыс. бутылок с лимонадом и водой.

Производственная площадь производства в Набережных Челнах — 9 тыс. кв. метров.

Штат предприятия — около 300 человек.

В настоящее время компания запускает завод в Нуримановском районе Башкортостана, площадь производства — 3,5 тыс. кв. метров.

Гендиректор — Айрат Сафин.

Уставный капитал — 10 тыс. рублей.

Собственники: Булат Баязитов — 50%, Айрат Сафин — 50%

Уставный капитал — 83,5 тыс. рублей.

Гендиректор — Булат Баязитов

Собственники: Айрат Сафин — 51%, Булат Баязитов — 49%.

Визитная карточка руководителя

Булат Баязитов родился 22 июня 1968 года в Перми.

1986 - 1988 — служба в рядах Вооруженных сил.

Женат, воспитывает двоих детей: сын 14 лет, дочь 23 года.

Набережные Челны

Информационная карта предприятия ООО "ПКФ "Алиса".

Производство безалкогольных напитков.
"Фруктовый поцелуй" cокосодержащие напитки серии на основе минеральной воды "Хрустальный колодец"
"Алиса" газированные напитки
"LETO" сокосодержащие напитки
"Хрустальный Колодец" минеральная вода
"Хрустальный Колодец" со вкусом Лимона, Апельсина, Персика
"Сабантуй" вода питьевая первой категории
"КВАС"

Рекламное продвижение Вашего сайта от PriceShop
КОНТРОЛЬ позиций, еженедельный отчёт +7 (903) 342-2-575

Набережные Челны, Промышленная площадка "Алабуга", ул. 16.1, корпус 42/2, офис 16

+7 (8552) 77-81-56
+7 (8552) 77-81-55

Написать письмо
Сохранить контакт на Email

Набережные Челны ( с ноября 1982 по начало 1988 года назывался Брежнев) — город в России.

• 04-12-2012
• 05-09-2019
• 3815

Набережные Челны

PriceShop .ruКаталог предприятий Набережных Челнов

Данный каталог носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации. Размеры, типы, виды и стоимость продукции указаны только для предварительного ознакомления. Точные цены и характеристики предлагаемых продуктов предоставляются по запросу на предприятие предаставившее свой прайс-лист. Администрация сайта, за содержание публикуемой информации, не несет ни какой ответственности.

ЗБН "Алиса", ООО была зарегистрирована по адресу 423800, Респ.Татарстан, г.Набережные Челны, Бси, Здание "Булай", 423800. Конкурсный управляющий организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЗАВОД БЕЗАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ "АЛИСА" Фазлиев Рустам Дилгатович. Основным видом деятельности компании являлось Производство безалкогольных напитков ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод. Также ЗБН "Алиса", ООО работал еще по 12 направлениям. Размер уставного капитала 10 000 руб.

В судах организация выиграла 48% процессов в качестве истца , проиграла 8% процессов в качестве истца и 50% в качестве ответчика.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЗАВОД БЕЗАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ "АЛИСА" присвоен ИНН 1650076930, КПП 165001001, ОГРН 1021602020593, ОКПО 54414301

Не действует, действовал с 08.08.2000 по 08.02.2012

СБИС - это сеть деловых коммуникаций. В СБИС реализован сервис Все о компаниях и владельцах. Он позволяет за пару секунд получить полную информацию о любой компании.
Сервис является информационным, предоставляемая информация не является юридически значимой.