Пирогов алексей андреевич русский стандарт
Обновлено: 28.04.2024
Банк для всех
АО «Банк Русский Стандарт» основан в 1999 году. Основным акционером Банка является холдинговая компания ЗАО «Компания «Русский Стандарт». Сегодня Банк — один из крупнейших национальных финансовых институтов федерального значения.
Банк Русский Стандарт придерживается высоких стандартов корпоративного управления и корпоративной этики. Менеджмент Банка следует международным принципам управления и прозрачности ведения бизнеса.
Банк Русский Стандарт — ведущий частный банк на рынке кредитования населения
- Более 29,7 млн клиентов — частных лиц.
- Более 46 млн банковских карт.
- Свыше 2048 млрд рублей выданных кредитов.
- Собственная клиентская сеть самообслуживания.
- Более 150 подразделений от Архангельска до Сочи, от Калининграда до Владивостока;
- Эксклюзивный эмитент карт American Express ® линейки Centurion на территории Российской Федерации с 2005 года.
- Стратегический партнер Diners Club International ® по выпуску и обслуживанию карт платежной системы на территории России и Украины.
- Стратегический партнер по выпуску и обслуживанию карт Discover на территории России и Украины.
- В числе первых в России банк запустил новые современные платежные сервисы Apple Pay, Samsung Pay, Google Pay, Alipay, WeChat Pay, предоставив клиентам дополнительные преимущества этих удобных, модных и инновационных технологий.
- Один из крупнейших банков на рынке депозитов для населения.
- Лидирующие позиции в области торгового эквайринга.
- 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году.
Залог успеха — команда высокопрофессиональных менеджеров, обладающих богатым опытом работы в российской финансовой системе. Сотрудники банка нацелены на предоставление максимально открытого доступа к финансовым услугам и наилучшего уровня сервиса.
Мы убеждены, что сочетание лучшего международного опыта корпоративного управления и высочайшего уровня квалификации команды профессионалов является важным конкурентным преимуществом, которое будет способствовать развитию Банка Русский Стандарт в качестве ключевого игрока национальной финансовой системы.
Тарико Рустам Васильевич
Председатель Совета Директоров
Рустам Тарико основал Акционерное общество «Банк Русский Стандарт», ставя себе цель — сделать доступными для всех жителей России лучшие банковские продукты и услуги. Менее чем за 10 лет он выстроил крупнейший в стране и наиболее прибыльный частный Банк для физических лиц, который стал широко известен как пионер потребительского кредитования в России. Рустам Тарико, начав свою карьеру в 17 лет, стал одним из самых успешных предпринимателей в России. После реализации нескольких ярких бизнес-проектов, в 1999 году он основал Акционерное общество «Банк Русский Стандарт».
Берестовой Сергей Викторович
Председатель Правления
До своего назначения в январе 2021 года Сергей Берестовой занимал должность первого заместителя председателя правления. В 2017 году стал старшим вице-президентом банка, а до этого работал директором по юридическим и корпоративным вопросам Группы «Русский Стандарт», где в течение семи лет успешной практики решал ключевые задачи в различных бизнес-направлениях.
До Группы «Русский Стандарт» Сергей Берестовой много лет успешно работал в международных консалтинговых и аудиторских компаниях PricewaterhouseCoopers (PwC) и Deloitte.
Сергей Берестовой в 2002 году окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «юрист», в 2005 году — Всероссийскую государственную налоговую академию по специальности «специалист по налогообложению», имеет ученую степень кандидата юридических наук.
Петрова Елена Михайловна
Заместитель Председателя Правления, Член Правления
Елена Петрова окончила МЭГУ по специальности «юрист-правовед». Второе высшее образование получила по специальности «психолог» в Московском институте психологии.
За 27 лет работы в банковском бизнесе приобрела серьезный профессиональный и управленческий опыт.
В 2015 году Елена Петрова присоединилась к команде Банка Русский Стандарт.
С сентября 2020 занимает должность Заместителя Председателя Правления, воплощая амбициозные планы Банка Русской Стандарт по внедрению инновационных технологий в области дистанционных каналов обслуживания клиентов, по укреплению лидерских позиций в сфере денежных переводов и платежей, уделяя значительное внимание совершенствованию расчетно-кассового обслуживания.
В сентябре 2020 года избрана членом Правления.
Быстрай Эдуард Анатольевич
Заместитель Председателя Правления, Член Правления
Эдуард Быстрай в 2002 году окончил обучение по специальности «Финансы и кредит». Карьеру в Банке начал в 2003 году ведущим специалистом Кредитного отдела, длительное время проработав в структуре региональных подразделений Банка. В декабре 2007 года возглавил Московский региональный центр и руководил различными бизнес-направлениями в рамках Центрально-Европейского региона России. С 2013 года отвечает за работу с проблемными активами Банка и последовательно внедряет утвержденную Банком стратегию перехода от классической модели взыскания задолженности к развитию инновационного клиентоориентированного бизнес-направления.
Чернышова Наталья Владимировна
Главный бухгалтер, Член Правления
Наталья Чернышова окончила Санкт-Петербургскую государственную инженерно-экономическую академию, квалификация «экономист», специальность «бухгалтерский учет и аудит».
Получила степень МВА, направление «Финансы» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.
Начала свою карьеру в Сбербанке, а позже работала как в государственных, так и в коммерческих банках. За 14 лет работы в банковской сфере приобрела серьезный профессиональный и управленческий опыт.
В 2015 году Наталья Чернышова присоединилась к команде Банка Русский Стандарт, а в октябре 2018 года назначена на должность Главного бухгалтера.
Миссия
АО «Банк Русский Стандарт» уже более 15 лет определяет развитие рынка доступных финансовых услуг для широких слоев населения. Основная задача Банка — демонстрация новых стандартов бизнеса в соответствии с идеологией «Русский Стандарт»:
Созидание
Мы создаем ценности, а не перераспределяем их.
Доверие
Мы работаем честно, и нам доверяют.
Совершенство
Все, что мы создаем, — надежно и красиво.
Мы строим будущее, помня уроки прошлого.
Патриотизм
Мы трудимся на благо России.
АО «Банк Русский Стандарт»
ИНН: 7707056547
ОГРН: 1027739210630
Генеральная лицензия Банка России № 2289 выдана бессрочно 19 ноября 2014 года
Адрес банка:
ул. Ткацкая, д. 36 , г. Москва , 105187
Справочно-информационный центр
Чтобы задать вопрос по поводу обслуживания клиентов, достаточно заполнить специальную форму или позвонить по телефону справочно-информационного центра:
- 8 800 200 6 200(звонок по России бесплатный)
Служба поддержки сайта
Оставить предложения и замечания по работе сайта можно через форму обратной связи.
Управление по связям с общественностью
Уточнить, подтвердить или получить информацию о деятельности банка можно, написав по электронной почте pr@rsb.ru. Предложения о сотрудничестве также могут быть направлены по электронной почте pr@rsb.ru .
Предъявление исполнительных документов в Банк
В соответствии с Федеральным законом от 02.10.2007 N 229-ФЗ «Об исполнительном производстве» направление и отзыв исполнительных документов и документов, необходимых в соответствии с законодательством Российской Федерации для предъявления исполнительных документов, от взыскателей и представителей органов государственной власти подаётся:
- в экспедицию по адресу: г. Москва, ул. Ткацкая, д. 36
Часы работы: с 09.00 до 17.00 (понедельник-четверг), с 09.00 до 16.00 (пятница). - по почте: 105187, г. Москва, ул. Ткацкая, д. 36.
Тарико Рустам Васильевич
Председатель Совета Директоров
Рустам Тарико основал Банк Русский Стандарт, ставя себе цель — сделать доступными для всех жителей России лучшие банковские продукты и услуги.
Менее чем за 10 лет он выстроил крупнейший в стране и наиболее прибыльный частный Банк для физических лиц, который стал широко известен как пионер потребительского кредитования в России. Рустам Тарико, начав свою карьеру в 17 лет, стал одним из самых успешных предпринимателей в России. После реализации нескольких ярких бизнес-проектов, в 1999 году он основал Банк Русский Стандарт.
Самохвалов Александр Владимирович
Председатель Правления Банка
Александр Самохвалов родился в 1979 году в Москве. В 2001 году окончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит».
В 2005 году занимался внутренним контролем и аудитом в ЗАО КБ «Ситибанк».
С 2006 по 2011 год руководил финансовыми подразделениями в крупных российских и международных компаниях, в частности, – IKANO Finance (входит в группу IKEA), а также в ЗАО «Центр программ лояльности» (программа «Спасибо» от Сбербанка).
В июне 2012 года назначен финансовым директором в ОАО «Лето Банк». В октябре 2013 года вошел в состав правления «Лето Банка».
В 2014 – 2016 гг. занимал пост заместителя президента – председателя правления ПАО «Почта Банк».
С октября 2016 года занимал пост первого заместителя председателя правления, а в настоящее является председателем правления банка Русский Стандарт.
Лапин Евгений Сергеевич
Первый заместитель Председателя Правления
Евгений Лапин родился в Москве в 1980 году. Окончил Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. Евгений Лапин начал карьеру в Банке Русский Стандарт, где занимался развитием розничного бизнеса. В 2013 – 2016 годах работал управляющим международного бизнеса Сбербанка, отвечал за развитие продуктовой линейки в «Промсвязьбанке», занимал пост Старшего Вице-Президента по продуктам и маркетингу в банке «Ренессанс кредит». Пост первого заместителя Председателя Правления Банка Русский Стандарт Евгений Лапин занял в апреле 2016 года.
Независимый директор Совета Директоров Банка Русский Стандарт
Г-н Зеленов, директор департамента финансовых институтов ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», с марта 2010 года является независимым членом Совета Директоров Банка. Александр Зеленов работает в банковской системе страны с 1977 года и является одним из наиболее опытных профессионалов в области финансов. Имеет профессиональную степень «Сертифицированный директор» Лондонского института директоров. Г-н Зеленов активно участвует в деятельности международных некоммерческих ассоциаций, возглавляя банковскую комиссию Российского национального комитета Международной торговой палаты. Возглавляет Советы директоров АО «ГЛОБЭКСБАНК» и ПАО «Связь-Банк», является членом Наблюдательного совета ПАО Банк «ФК Открытие».
Губанов Денис Анатольевич
Главный риск-офицер — Старший Вице-Президент
Бушуева Анастасия Валерьевна
Исполнительный Директор Дирекции Imperia Private Banking и Предоплаченный бизнес
Тимошенко Максим Анатольевич, CFA
Директор Департамента операций на финансовых рынках — Вице-Президент
Валиуллин Адель Дамирович
Директор Департамента персонального банковского обслуживания
Попов Кирилл Анатольевич
Директор Департамента персонала
Кардашов Андрей Иосифович
Директор Департамента Безопасности
Попов Василий Юрьевич
Директор Юридического Департамента
Пирогов Алексей Андреевич
Мареева Алла Викторовна
Заместитель Исполнительного директора — Директор Департамента продаж карточных продуктов
Присоединение каждого нового банка для IT-команды финансовой группы «Лайф» проходит по накатанной дороге и с каждым разом все быстрее. Если интеграция ВУЗ-банка в 2003 году продолжалась больше года, то присоединение санированного банка «Солидарность» в этом году заняло всего три с небольшим месяца и при этом оказалось не самой приоритетной задачей для IT. FutureBanking побеседовал с Алексеем Пироговым, CIO финансовой группы «Лайф», о том, как устроена работа его блока.
После присоединения «Солидарности» в Группе теперь восемь банков. В каждом из них есть свое IT-подразделение, или какая-то часть функций централизована?
У нас нет ни одного не централизованного ресурса или услуги. Центр обработки данных находится в Москве. В прошлом году была выстроена его копия. Мы его виртуализировали, превратив, по сути, в одно большое корпоративное облако. Это облако обслуживает служба эксплуатации, которая базируется в столице. Служба Сервис-деск, это порядка 60 человек, находится в Саратове. Туда же почти полностью выведена группа программистов – больше 100 человек, которые обеспечивают все банки Группы. Там же создан call-центр, и работает команда, которая обслуживает всю нашу телефонию. В Екатеринбурге работает группа, которая обслуживает всю сеть.
Таким образом, в региональных банках мы создали условный стандарт идеального регионального IT. В зависимости от размера банка численность подразделения там составляет 15-17 человек. Они обслуживают людей в офисах на местах. Как правило, в головных офисах работает по два человека. Также есть группа администраторов для поддержки местной сетевой инфраструктуры, и есть люди, которые отвечают за отправку рейсов. Это также находится в ведении IT, и пока централизовать этот процесс не получилось. Все остальные ИТ-процессы внутри Группы централизованы.
Как долго вы шли к тому, чтобы интегрировать IT-ресурсы?
С того момента, как начала создаваться группа «Лайф». Если обратиться к исторической ретроспективе: существовал Пробизнесбанк, потом он приобрел ВУЗ-банк – перетянул ресурсы на себя, потом купил следующий банк и т.д. Были периоды, когда сервисы создавались на местах. Оказалось, что это неконтролируемый процесс, ему свойственно очень быстро набирать дополнительные расходы и решать какие-то локальные цели, которые не всегда соответствуют целям бизнеса. Поэтому в последние пять лет у нас все централизовано.
Можете озвучить план, которому вы следуете, интегрируя системы каждого приобретаемого банка?
Сначала настраиваются каналы связи, затем – видеоконференция, потому что это важный элемент управления. Вместо командировок у нас принято управлять по видеосвязи. После видеоконференции интегрируется почта. Когда все коммуникации построены – люди звонят, пишут, общаются по ВКС – начинается более длительный процесс : порядка двух месяцев занимает конвертация данных из систем, купленных банками, в нашу единую систему. Так происходит, потому что невозможно предугадать, какие системы будут у санируемого банка, а библиотека форматов для внешних систем у нас не такая большая.
Параллельно с конвертацией идет настройка продуктов для регионального банка: переписываются договоры на обслуживание, утверждаются новые кредитные договоры, согласовывается конвейер по принятию решений. Дальше выбирается дата, когда будет осуществлена интеграция клиентских систем. Раньше мы это делали под Новый год, когда есть 4-5 выходных дней. В этом году мы рискнули провести все в 4-дневный выходной в июне и не прогадали. Четырех дней нам хватило, чтобы полностью конвертировать базы, все проверить и запустить.
Все работы вы проводите самостоятельно или вам помогают аутсорсеры?
У нас не так много систем, которые находятся на аутсорсинге. По сути, это только RS Bank, поэтому в этот раз нам помогала компания R-Style Softlab. Многие остальные вещи куплены, но обслуживаются нашими командами.
Это принципиальная позиция, что все должно быть внутри?
Это не принципиально, хотя я, вообще, за полный аутсорсинг всего. Последние три года я очень многим компаниям предлагал, и даже не просто предлагал, а отдавал какие-то сервисы. Но, к сожалению, у нас в стране не так много компаний, которые готовы предоставить услуги такого уровня качества, который нужен нам. Что мне нужно? Мне нужно, чтобы на конкретном рабочем месте работала конкретная система. А аутсорсеры, как правило, могут обслуживать сервера, но они не отвечают за сеть, или они могут обслуживать сеть, но не отвечают за сервера. Поэтому, когда работаешь с аутсорсерами по кусочкам и пытаешься все объединить, то получается, что выгоднее иметь свою команду. Потому что самое сложное, это когда есть три аутсорсера, которые работают в рамках одного нашего SLA с бизнесом. И они начинают: «А я за это не отвечаю, общий KPI мне не интересен». А у меня-то общий KPI, мне нужно, чтобы работал конечный сервис. И такого предложения сейчас в России нет.
Вы проводили оценку, насколько самостоятельные работы выгоднее привлечения аутсорсеров?
С точки зрения расходов это намного выгоднее. Особенно если учесть, что мы централизовались. У нас был опыт, когда мы какую-то часть работ отдавали на аутсорс. Год-полтора интегратор работал, но в какой-то момент мы поняли, что качество недостаточно, и перевели все обратно. В результате, при сохранении качества сервиса его стоимость уменьшилась почти вдвое.
Безусловно, внешние компании закладывают в свою себестоимость риски штрафов, вероятность других потерь, возможную необходимость привлечения дополнительных ресурсов, поэтому затраты сильно раздуты. И сколько бы мы не пытались предлагать: «Давайте работать по-партнерски, вы нам продаете свои ресурсы по себестоимости плюс некая маржа», – это не заинтересовало наших интеграторов. Они хотят оказывать услугу, которая будет стоить сколько-то денег, и никому не рассказывать, почему она столько стоит. Мы же работаем по себестоимости. У меня такие же внутренние SLA с бизнесами ФГ «Лайф», как и с внешними контрагентами. В случае с аутсорсерами устраивающие меня SLA заключить сложно, на KPI они не согласны, по деньгам они дороже.
Почему вы тогда говорите, что вы сторонник аутсорсинга?
Потому что я считаю, что люди должны заниматься тем, что они умеют делать лучше всего. По идее, именно аутсорсеры лучше всего оказывают ИТ-услуги, ведь это их профиль. У нас был период, когда мы не развивали свою команду по некоторым направлениям и надеялись, что эту команду нам будут создавать внешние аутсорсеры, – не получилось. Но я пока все равно верю в аутсорсинг, просто понимаю, что, к сожалению, пока в России не созданы условия для таких принципиально новых сервисов. Время придет – все поменяется, я надеюсь.
Ваша команда, в основном, занимается поддержкой текущего бизнеса или предлагает какие-то свои проекты? Вы говорили, что у вас сейчас в работе 20 проектов, какого они плана?
Это проекты, направленные на выполнение стратегии Группы в целом и стратегии IT в частности. Они связаны и с инфраструктурой, и с облаками, и с внедрением каких-то новых систем, в частности по хоздоговорам, по документообороту.
Но эти задачи вам бизнес ставит?
У бизнеса как такового не существует отдаленных стратегических целей, потому что бизнес живет перспективой максимум два года. Цели до 2020 года есть у наших акционеров, у Группы в целом. В зависимости от них формируются локальные цели для бизнеса. Но для IT, технологичного блока, они формулируются сразу на 3 года. Поэтому большинство проектов, которые мы выполняем, направлены не на сиюминутную бизнес-необходимость, а на реализацию далекой цели, которая, как показывает практика, в итоге все равно приведет к формированию каких-то локальных задач для бизнеса. Результаты этих проектов будут востребованы потом, и бизнес убедится в этом года через два.
Как вы относитесь к agile-командам, внешним стартапам?
В Группе есть инвестиционный фонд «Лайф.Среда», который занимается всем, что касается стартапов. У меня задача стоит очень просто – я должен обеспечить наилучший фундамент для их функционирования. Если стартап, который привела «Лайф. Среда», каким-то образом работает с банковским рассчетно-кассовым обслуживанием, то нужно как можно быстрее и лучше его интегрировать в наш банк. Например, мы обеспечиваем эксплуатацию LifePay на уровне транзакций. Есть софт LifePay, есть люди LifePay, есть клиенты LifePay, но в конечном итоге деньги списываются с банковских счетов, а вот это вот как раз моя задача. И у меня есть четкий KPI – это NPS команды фонда к IT в целом. Так что они одни из наших ключевых клиентов.
Наша команда ориентирована в основном на то, что называется execution, то есть мы очень исполнительны, мы умеем делать быстро, дешево, хорошо, особенно те вещи, которые известны на рынке. При этом у нас нет отдельного блока по созданию креатива. Мы не свободные художники, не бизнесмены. То есть, перед нами ставится задача, а мы уже думаем, как наилучшим и наибыстрейшим способом ее реализовать.
Что сейчас в приоритете? Какие задачи самые главные для реализации на ближайшие четыре года?
Первый блок задач – это продолжение развития инфраструктуры, здесь нет предела совершенству. Второй блок – это специфическое для нашей Группы повышение качества софта, поскольку у нас много ПО, который мы разрабатываем сами. Но учитывая, что мы не софтверная компания, у нас не было процессов change-management, риск-менеджмента и т.д., и этот пробел мы сейчас устраняем. Третья задача – это то, что называется IT-governance – процессное управление IT, которое у нас в этом году начнет внедряться. Мы уже начали работать в этом направлении, но теперь подход станет более комплексным. И четвертое – это информационная безопасность. Все эти четыре блока сформулированы командой IT совместно с компанией Gartner. Данная стратегия будет принята до конца лета этого года, как стратегия IT на ближайшие три года.
Эта статья была разослана 1193 людям, которые подписались на тему «IT в банке»
Чтобы подписаться на «IT в банке», просто введите Ваш
электронный адрес.
Судебное разбирательство с кредиторами может оказаться фатальным для банка «Русский стандарт», считают опрошенные «Известиями» юристы. Попытка отобрать за долги почти половину акций не имеет прецедентов на российском банковском рынке, отмечают они — процесс, безусловно, нанесет ощутимый имущественный и репутационный ущерб ответчику и нарушит его операционную деятельность. А вот для вкладчиков «Русского стандарта» большой угрозы нет. Судя по структуре портфеля депозитов «Русского стандарта», они покрываются гарантиями государства, поэтому граждане смогут вернуть сбережения, даже если банк не переживет судебных разборок.
Суд в большом городе
Лондонский филиал Citibank подал иск к ЗАО «Компания «Русский стандарт» и ООО «Русский стандарт-инвест», следует из материалов Арбитражного суда Москвы. По данным ЦБ, компании-ответчики подконтрольны бизнесмену Рустаму Тарико и являются основными акционерами банка «Русский стандарт». Их доли в капитале этой кредитной организации составляют 90,88% и 9,12% соответственно.
Citibank действует от имени кредиторов российского банка. В 2015 году еще одна структура Рустама Тарико — Russian Standard Limited — привлекла $451 млн за счет семилетнего выпуска облигаций. Бумаги были обеспечены 49% акций банка «Русский стандарт», держателем заложенных акций стал Citibank. Деньги тогда требовались Рустаму Тарико для реструктуризации прежних долгов.
«Русский стандарт» занимает по активам 29-е место среди российских банков. В начале 2000-х годов он был пионером в розничном кредитовании, но по мере насыщения рынка стал сталкиваться с проблемой фондирования. В первом полугодии 2015 года банк понес большие убытки и был вынужден реструктурировать долги.
В ноябре 2017 года Russian Standard Limited допустила первый дефолт по этому займу и перестала по нему платить. Сейчас долг с учетом процентов достиг $757 млн, и у кредиторов вполне ожидаемо лопнуло терпение.
Компании-должнику направлялась досудебная претензия, но реакции на нее не было, рассказал член правления инвестиционной компании А1 (представляет интересы крупнейшей группы держателей облигаций «Русского стандарта») Кирилл Бабаев. Поэтому, по его словам, Citibank от имени кредиторов подал иск. Также собеседник «Известий» не исключил, что в дальнейшем могут последовать и отдельные судебные претензии со стороны компаний и частных лиц, купивших долговые бумаги.
Основное требование иска — взыскать эти 49% акций в пользу кредиторов, отметил гендиректор Pala Assets Давид Нитлиспах. Сейчас Pala Assets — один из крупнейших держателей облигаций «Русского стандарта». Если суд примет решение в пользу кредиторов, акции будут проданы на торгах, добавил Давид Нитлиспах.
— Мы убеждены, что суд восстановит справедливость и кредиторы получат средства, незаконно удерживаемые должником, — сказал Кирилл Бабаев из А1.
При этом, как отметил Давид Нитлиспах, когда пройдет первое судебное заседание, пока неизвестно.
Никогда такого не было
В Citibank в ответ на запрос «Известий» заявили, что не комментируют предстоящее судебное разбирательство. В пресс-службе «Русского стандарта» тоже не сообщили никакой информации, ограничившись отправкой вопросов эмитенту — в холдинговую компанию Рустама Тарико Roust.
Подача иска со стороны Citibank — логичный и ожидаемый процедурный шаг в текущей ситуации, отметили в Roust. Выбранный Citibank вариант обращения взыскания в холдинговой компании назвали оптимальным, поскольку реализация миноритарного пакета через публичные торги позволит максимально справедливо определить его рыночную стоимость.
Сейчас «Русский стандарт» предлагает своим клиентам вклады на срок менее года по ставкам до 4,75% годовых. При нынешней конъюнктуре это довольно щедро — ключевая ставка ЦБ составляет 4,25%, а коммерческие банки по депозитам до года дают, по данным регулятора на июль, 3,89%.
Высокие проценты могут косвенно свидетельствовать о наличии у «Русского стандарта» проблем с фондированием, прокомментировал аналитик «Финама» Алексей Коренев. По его словам, на фоне нервозности некоторых клиентов можно ожидать оттока средств с депозитов, поскольку сам факт судебного иска со стороны столь крупной структуры, как Citibank, и отчуждения существенной доли акций неприятен.
При этом вкладчикам бояться нечего — судебное разбирательство, участником которого стал «Русский стандарт», им не повредит. Вклады защищены государством, а судя по структуре портфеля банка, почти все они попадают под систему страхования вкладов, сказал глава юридического бутика AVG Legal Алексей Гавришев.
Общее мнение юристов сводится к тому, что отсудить эти 49% акций у «Русского стандарта» вполне реально, поскольку по облигациям был допущен дефолт.
Процесс обещает быть, мягко говоря, непростым, поскольку выпуск самих облигаций регулируется иностранным правом, а залог — российским, пояснил «Известиям» партнер фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. По его словам, прецедента, подобного ситуации, в которой оказались структуры Рустама Тарико, в банковской системе еще не было.
В российской судебной практике трудно вспомнить сопоставимый случай, согласился и руководитель банковской практики адвокатского бюро КИАП Роман Суслов. По его мнению, судебный процесс займет не один год, а приобретение акций с торгов вероятно потребует одобрения ЦБ. Поэтому эффект от удовлетворения иска может быть ниже, чем от оказания давления на руководство банка, резюмировал Роман Суслов.
Но сам судебный спор резко ударит как по имущественной ситуации, так и по репутации банка, полагает руководитель проектов «S&K Вертикаль» Алина Хамматова, поэтому есть вероятность, что стороны предложат более мирные варианты разрешения конфликта.
Если ситуация получит широкий общественный резонанс, нельзя исключать, что у собственника «Русского стандарта» возникнет желание его обанкротить, чтобы Citibank не досталось ничего, предположил заслуженный юрист России Иван Соловьев.
В ЦБ не ответили на вопрос «Известий», будут ли применяться к «Русскому стандарту» дополнительные ограничения на фоне судебного разбирательства.
Выписка ЕГРЮЛ с ЭЦП ФНС
Финансовая (Бухгалтерская) отчетность за 2020 г.
О компании:
ООО "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ" ИНН 7743214679, ОГРН 1177746609160 зарегистрировано 21.06.2017 в регионе Москва по адресу: 125438, г Москва, набережная Лихоборская, дом 3 СТРОЕНИЕ 9, КОМНАТА 11 ЭТ. 2 ПОМ. I. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб. читать далее.
Руководителем организации является: Генеральный Директор - Нестеренко Николай Владимирович, ИНН 503455459774. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является "производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения". На 01.01.2020 в ООО "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ" числится 1 сотрудник.
В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. За 2018 год доход организации составил: 0,00 руб., расход 6 000,00 руб. У ООО "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ" зарегистрировано судебных процессов: 0 (в качестве "Ответчика"), 0 (в качестве "Истца"), Официальный сайт ООО "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ" – не указан. E-mail ООО "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ" - добавить данные. Контакты (телефон) ООО "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ" - +7(9. .
Дополнительные ОКВЭД
Цель обработки персональных данных:
- на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 0,00 руб. ↓ -0 млн. (0,00 руб. за 2018 г.)
| В качестве Поставщика: , на сумму |
| В качестве Заказчика: , на сумму |
Товарные знаки
Больше информации об организации - в Премиум доступе
Организация не разместила контактные данные
и информацию о деятельности.
| Учреждённые: 0 | Представительства: 0 |
| Управляемые: 0 | Филиалы: 0 |
Описание деятельности компании:
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ", краткое наименование: ООО "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ". Действует с 21.06.2017, присвоены: ИНН 7743214679, КПП 774301001, ОГРН 1177746609160, ОКПО 16070600, основной ОКВЭД - "производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения". Работает по 35 направлениям. Имеет 0 лицензий. Организация насчитывает 0 филиалов. Учреждённых компаний: 0, Представительств: 0, Управляемых: 0. Всего связанных с ООО "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ" 0 компаний. Состоит в реестре Малого среднего бизнеса как Микропредприятие. История компании представлена на странице Лента изменений. Отзывов по компании - нет. Финансовая отчетность ООО "ПИРОГОВ АЛЕКСЕЙ" - отсутствует.
ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
в Вашей системе/на вашем сайте.
Получите Базу Клиентов с КОНТАКТАМИ онлайн!
на ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Как правильно проверить контрагентов ?
Узнай на ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС!
Как получить клиентов
с помощью портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Компании КОНКУРЕНТЫ. Всего найдено: 1 960
В регионе Москва с ОКВЭД 10.71.
Разместить рекламу по всем компаниям
Внимание: Перед осуществлением безналичного платежа на расчетный счет любой организации (ООО, ЗАО, АО), рекомендуем проверять расчетные счета компании на блокировку ФНС. Совершая перевод на заблокированный счет, Вы рискуете не получить оплаченный товар/услугу и потерять денежные средства.
Проверка на блокировку расчетного счета организации доступна
в Премиум доступе
Информация
Высшим должностным лицам субъектов РФ:
- определить в границах соответствующего субъекта территории, на которых предусматривается реализация комплекса ограничительных и иных мероприятий, направленных на обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения, в том числе в условиях введения режима повышенной готовности, чрезвычайной ситуации;
- приостановить (ограничить) деятельность находящихся на соответствующей территории отдельных организаций независимо от организационно-правовой формы и формы собственности, а также индивидуальных предпринимателей;
- установить особый порядок передвижения на соответствующей территории лиц и транспортных средств, за исключением транспортных средств, осуществляющих межрегиональные перевозки.
Настоящий указ не распространяется на следующие организации (работодателей и их работников):
- непрерывно действующие организации;
- медицинские и аптечные организации;
- организации, обеспечивающие население продуктами питания и товарами первой необходимости;
- организации, выполняющие неотложные работы в условиях чрезвычайной ситуации и (или) при возникновении угрозы распространения заболевания, представляющего опасность для окружающих, в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь, здоровье или нормальные жизненные условия населения;
- организации, осуществляющие неотложные ремонтные и погрузочно-разгрузочные работы;
- организации, предоставляющие финансовые услуги в части неотложных функций (в первую очередь услуги по расчетам и платежам);
- иные организации, определенные решениями высшего исполнительного органа государственной власти субъекта РФ.
Указ может распространяться на системообразующие, а также научные и образовательные организации по согласованию с Правительством РФ.
Федеральным государственным органам, органам управления государственными внебюджетными фондами, государственным органам субъектов РФ и органам местного самоуправления, организациям, осуществляющим производство и выпуск средств массовой информации, определить численность служащих и работников, обеспечивающих с 4 по 30 апреля 2020 г. включительно функционирование этих органов и организаций.
Настоящий указ вступает в силу со дня его официального опубликования.
Информация
Утвержден
постановлением Правительства
Российской Федерации
от 3 апреля 2020 г. N 434
ПЕРЕЧЕНЬ
ОТРАСЛЕЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ, В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ ПОСТРАДАВШИХ В УСЛОВИЯХ УХУДШЕНИЯ СИТУАЦИИ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ
| Сфера деятельности, наименование вида экономической деятельности | Код ОКВЭД 2 |
|---|---|
| 1. Авиаперевозки, аэропортовая деятельность, автоперевозки | |
| Деятельность прочего сухопутного пассажирского транспорта | 49.3 |
| Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам | 49.4 |
| Деятельность пассажирского воздушного транспорта | 51.1 |
| Деятельность грузового воздушного транспорта | 51.21 |
| Деятельность автовокзалов и автостанций | 52.21.21 |
| Деятельность вспомогательная, связанная с воздушным транспортом | 52.23.1 |
| 2. Культура, организация досуга и развлечений | |
| Деятельность творческая, деятельность в области искусства и организации развлечений | 90 |
| 3. Физкультурно-оздоровительная деятельность и спорт | |
| Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений | 93 |
| Деятельность физкультурно-оздоровительная | 96.04 |
| Деятельность санаторно-курортных организаций | 86.90.4 |
| 4. Деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих | |
| услуги в сфере туризма Деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма | 79 |
| 5. Гостиничный бизнес | |
| Деятельность по предоставлению мест для временного проживания | 55 |
| 6. Общественное питание | |
| Деятельность по предоставлению продуктов питания и напитков | 56 |
| 7. Деятельность организаций дополнительного образования, негосударственных образовательных учреждений | |
| Образование дополнительное детей и взрослых | 85.41 |
| Предоставление услуг по дневному уходу за детьми | 88.91 |
| 8. Деятельность по организации конференций и выставок | |
| Деятельность по организации конференций и выставок | 82.3 |
| 9. Деятельность по предоставлению бытовых услуг населению (ремонт, стирка, химчистка, услуги парикмахерских и салонов красоты) | |
| Ремонт компьютеров, предметов личного потребления и хозяйственно-бытового назначения | 95 |
| Стирка и химическая чистка текстильных и меховых изделий | 96.01 |
| Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты | 96.02 |
И З М Е Н Е Н И Я,
которые вносятся в постановление
Правительства Российской Федерации от 3 апреля 2020 г. № 434
Читайте также: