Пирогов сергей владимирович министерство обороны биография
Обновлено: 25.04.2024
По имеющемся у нас данным руководством госкорпорации «ВЭБ» принято решение о сносе, так называемого, комплекс международных банков на ул. Маши Порываевой. На месте снесенного комплекса планируется построить новый комплекс по всем международным стандартам. Руководителем проектной группы назначен чиновник Сергей Пирогов, находящийся в запасе «ВЭБовской» обоймы.
Сергей Пирогов являет собой типичный образ тихо сидящих, но дальновидно расчетливых, российских чиновников. Согласно официальным данным, вся карьера Пирогова связана с работой в органах государственной власти.
В структуры «ВЭБа он попал в 2018 году, где занял должность генерального директора компании «ВЭБ-Каитал». На новом месте Сергей Пирогов сразу начал «лихо руководить», назначив себе зарплату в 3 млн. рублей и солидные ежемесячные бонусы в размере около 7 млн. В пересчете на доллары (по нынешнему курсу), - это почти 2 млн. долларов в год! И это, не считая солиднейших ежегодных бонусов, которые полагаются любому руководителю компании по итогам года.
Солидные зарплаты получили и все «профессиональные свои люди», которых Пирогов, без всякого аудита персонала, завел в компанию. Ежемесячные 10 млн. рублей, особенно по сравнению с зарплатой его предшественника (бывший руководитель «ВЭБ-Капитала трудился за ежемесячные 700 тысяч рублей), вызвали шок не только среди рядовых сотрудников, но и высшего руководства «ВЭБа».
За такую зарплату, многие «деятели» тут же забывают о государственных делах и, независимо от должности и ранга, вспоминают легендарную фразу французского короля Людовика 14, - «Государство, - это я! А опытный и искушенный в аппаратных интригах чиновник, такой как Сергей Пирогов, легко сожрет любого молодого и талантливого специалиста, который не имеет никакого опыта в данном вопросе.
Перспективы Пирогова выглядели прекрасно. Но тут Игорь Шувалов затеял реформу организации. Оптимизация структуры ВЭБ привела к сокращению несколько тыс. сотрудников в самом ВЭБе и трех интегрируемых в головную организацию «дочках». В результате, ВЭБ-Капитал прекратил свое существование, а прибыли госкорпорации значительно увеличились.
Однако Сергей Пирогов, каким-то образом, в число сокращенных сотрудников не попал и остался в структурах «ВЭБа». И сейчас он, возможно, будет «руководить» огромной стройкой и за огромный государственный бюджет. История может получиться нехорошая.
Вот только пострадает от этого одна из крупнейших государственных корпораций «ВЭБ», - одна из немногих, к которой до сих пор ни у кого у нас в стране не было никаких претензий.
Тем более, что за свой короткий срок в руководстве «ВЭБ-Капитала» Сергей Пирогов успел хорошенько «прославиться». Сначала в головной офис «ВЭБа» начали поступать жалобы от совладельцев и руководителей крупных торговых центров Москвы, «где есть доля ВЭБа», о том, что «свои профессионалы», которых Сергей Пирогов привел на работу в «ВЭБ-Капитал», требуют с них взятки по различным поводам.
Еще большую славу, на этот раз в бизнес-среде, он приобрел в нашумевшем дело о банкротстве компании «Евродон». Прежние руководители «ВЭБ-Капитала» старались помочь бывшем собственнику компании Вадиму Ванееву. «Их можно было спасти», - говорит один из бывших сотрудников «ВЭБ-Капитала», пожелавший остаться неизвестным, боясь мести «злопамятного» Сергея Пирогова.
«Евродон подкосил вирус, в результате которого они вынуждены были забить практически всю птицу. И Ванеев на этом сильно попал.
Прежнее руководство шло ему навстречу. Их долг, например, можно было реструктуризировать, чем собственно говоря, и занимались бывшие руководители. Все понимали, что от исчезновения «Евродона» пользы не будет никакой. И, думаю, Ванеев со всем бы справился, в течении 2-3 лет. Но Пирогов, почему-то принял решение положить Ванеева на лопатки. Зачем он это сделал, мне лично непонятно. Пользы от этого никакой. Ущерб составил около 35 млрд. рублей, с экономической карты страны исчезло очень крупное предприятия, люди сидят без работы. Ну какая от этого польза?
Дали бы людям поработать и все было бы нормально. Но Пирогов принял довольно кровожадное решение, валить Ванеева и «Евродон».
Перед приходом в ВЭБ, Пирогов засветился, в Министерстве обороны РФ, где на посту директора департамента жилищного обеспечения, курировал вопрос предоставления жилья военнослужащим. Здесь стоит отметить неоднократно всплывавшие факты, о которых, в том числе, писали и СМИ, согласно которым некоторые недобросовестные чиновники структур МО требовали мзду с военных-очередников, за предоставление положенной по закону квартиры. Некоторые военные даже писали соответствующие жалобы.
Якобы, в департаменте Пирогова, за предоставление бесплатного жилья, требовали взятку в размере 200 тысяч рублей. В случае отказа давать мзду, им предоставлялась «возможность» приобрести жилье только по программе «Военной ипотеки». Т.е. за свои кровные деньги. Таким образом, те, кто стоял в самом конце очереди, неожиданно, оказывались в числе первых, а многие первые получали только военную ипотеку. А когда резерв бесплатного жилься был исчерпан, Пирогов нашел себе новое теплое место в «ВЭБ-Капитале».
До своего «легендарного пришествия» в МО, Пирогов занимал пост директора одного из департаментов в Министерстве экономического развития и торговли РФ. Откуда, по словам сослуживцев, уволился с уголовной статьей №159 п.4 (Мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере или повлекшее лишение права гражданина на жилое помещение). Причем причиной возбуждения уголовного дела стали проектные работы для строительства, которые Пирогов проводил для МЭР. Здесь нужно отметить, что тем же самым он занимается и сейчас, только в «ВЭБе».
Руководившая тогда МЭР Эльвира Набиулина, терпеть не может скандалов, связанных с возглавляемыми ею ведомствами. И приняла моментальное решение, об увольнении своего проворовавшегося подчиненного. Проходя собеседование в «ВЭБе», Сергей Пирогов уверял, что причины его ухода из министерства кроются в личной неприязни, которую к нему испытывала Набиулина. И неприязнь эта, чисто женская.
Тем временем, чиновник Сергей Пирогов продолжает зарабатывать себе на безбедную старость. Видимо, считает, что пока заработал мало. Согласно данным ЕГЮРЛ, жена чиновника Пирогова, является очередной счастливой обладательницей 5-ти квартир в Москве.
Их, наверняка, «честно заработал» ее муж, который, в случае чего, будет долго рассказывать, какая ее жена талантливый специалист по инвестициям. Но вот только необузданная жадность, не дает покоя Сергею Пирогову, и заставляет каждое утро, вставать, завтракать, и идти на работу. И «бороться» за достойную жизнь россиян. А там, глядишь, заметят, и достойно оценят, хотя бы еще 2-3 новыми квартирами. Тем более, что большой опыт «справедливого» разделения жилья у нег уже имеется. Ну, а если государство случайно не заметит и не оценит его «больших заслуг», то, на худой конец «заработает».
На худой конец, у чиновника Пирогова всегда в рукаве есть козырь, при помощи которого он разговаривает с оппонентами. При случае, он намекает на возможные разоблачения, хвастаясь своими обширными и серьезными связями со СМИ. Видимо, здесь речь идет о главе ВГТРК Олеге Добродееве, который приходится свояком одиозному Сергею Пирогову. Очень сомнительно, что такой опытный человек, как Добродеев, вмешается в темные дела своего родственника.
В нынешнем году на эти цели государство потратит 36 млрд рублей. Осталось ли за офицерами право получить готовую квартиру или они могут рассчитывать только на деньги? Будет ли оборонное ведомство и дальше заказывать для своих очередников новостройки? В каких городах и регионах России имеется свободное жилье для военных семей? На эти и другие вопросы в эксклюзивном интервью корреспонденту "Российской газеты" ответил директор департамента жилищного обеспечения Минобороны России Сергей Пирогов.
Сергей Владимирович, дольщики по всей стране чуть ли не атакуют органы власти. А на военно-жилищной сфере кризис как отразился?
Сергей Пирогов: Мы его тоже почувствовали, хотя и не в столь жесткой форме. Проблемы главным образом связаны с экономией бюджета.
Объясню это на конкретных примерах. В прошлом году департаментом были разработаны поправки в законодательство, позволяющие при распределении квартир военнослужащим не учитывать квадратные метры, которые они ранее получили в собственность по наследству или договору дарения. Скажем, родители оставили сыну-офицеру дом в 60 кв. м где-нибудь во Владимирской области. Удобства во дворе, газа и водопровода нет.
Человек вступает в наследство, служит до момента получения жилья, и тут выясняется: из положенной ему квартиры площадью, допустим, в 96 метров, по закону надо вычесть эти самые 60 метров. И никого не интересует, хочет ли офицер после увольнения ехать в глушь.
Поэтому минобороны и вышло с подобной инициативой. К сожалению, это предложение не нашло поддержки на этапе межведомственного согласования.
Другой пример - накопительно-ипотечная система. В условиях кризиса и санкций количество банков, готовых и, главное, способных работать с военнослужащими, значительно сократилось.
Тем не менее, несмотря на сокращение бюджета, решено не уменьшать объем средств на выплату жилищной субсидии. В нынешнем году на эти цели нам выделено 36 млрд рублей, столько же, как и год назад. Эта сумма позволит предоставить субсидии 6,5 тыс. военнослужащим.
Что происходит с вашими очередниками? Удалось ли, наконец, ликвидировать очередь?
Сергей Пирогов: Очередь на жилье была всегда и, думаю, останется еще на длительное время. Механизм расселения чем-то схож с "перпетуум-мобиле". Одним людям мы даем квартиры, а другие параллельно становятся в очередь. Всего с 2010 года постоянным жильем обеспечены 228,3 тыс. военнослужащих. Но, если анализировать ситуацию прошлого года, получается следующая картина. 14 тысяч человек мы расселили, а в список нуждающихся включили десять тысяч.
Сейчас очередь составляет 31 тысячу человек. Причем 9,8 тыс. военнослужащих уже предложили помещения, 7,9 тыс. на них согласились. То есть после трех лет напряженной работы мы, наконец-то, увидели хвост очереди. Теперь задача заключается в том, чтобы очередь не стояла на месте, а двигалась, чтобы военнослужащий, вставший на учет нуждающихся, получал жилье в тот же год.
Значит, плановое обеспечение военных жилплощадью не за горами?
Сергей Пирогов: Мы практически подошли к этому рубежу. Но вмешался экономический кризис. Тем не менее есть немало городов, где очередь на военное жилье полностью ликвидирована. Это Тула, Калуга, Орел, Владимир, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Мытищи, Подольск, Воронеж, Краснодар, Новороссийск, Саратов, Сочи. Список можно продолжить.
В последние годы нередки случаи, когда военный после признания его нуждающимся получает квартиру (в том числе и в Москве) или жилищную субсидию в течение года. Такого не было никогда: ни в истории Советской армии, ни в истории армии Российской.
Вот самые свежие данные. За четыре месяца нынешнего года более 2 тысяч военнослужащих получили "натуральные" квартиры, еще свыше 1600 человек воспользовались жилищной субсидией. Это очень приличные деньги. Кстати, рекордная сумма выплаты у нас составила 19,5 млн рублей - ее перечислили многодетной семье старшего мичмана, который закончил службу на Дальнем Востоке.
А как быть с так называемыми распоряженцами - теми, кто фактически уже не служит, но еще не уволен, поскольку не получил положенной квартиры?
Сергей Пирогов: Их осталось меньше 4 тыс. человек. По решению министра обороны в первом полугодии 2016-го мы должны всех расселить или выплатить субсидию. Такая работа активно ведется с прошлого года.
Пару лет назад вы ввели предварительное распределение жилья в столичных новостройках - чтобы очередники могли контролировать строительство своего дома. Эффект от новации есть?
Сергей Пирогов: Эксперимент по предварительному распределению квартир стартовал именно в Москве, потому что здесь сосредоточена треть всей ведомственной очереди. Ситуация со столичными квартирами медленно, но все-таки улучшается. Их строительство вела компания СУ-155. По четырем госконтрактам она должна была в марте 2014 года передать минобороны 60 домов на 16 тысяч квартир. Но не выполнила эти обязательства. Здания построены, но на них нет права собственности РФ. А это означает, что распределять квартиры в домах наш департамент не может.
К тому же у новостроек нет управляющих компаний. А потому нельзя заселять людей в жилье, где отсутствует вода и электричество, не работает канализация и система отопления.
И что делать? Списать миллиарды бюджетных рублей на долгострой?
Сергей Пирогов: Руководство минобороны поручило Главному управлению обустройства войск за счет собственных доходов достроить дома в четырех микрорайонах - на улицах Большая Очаковская, Синявинская, Левобережная и Хорошевском шоссе и решить все вопросы с инженерными сетями, регистрацией права собственности РФ, а также закончить работы по внутренней отделке квартир. Этот вопрос находится на особом контроле у первого замминистра обороны Руслана Цаликова.
Можно было бы ждать, пока дома наконец-то доделают, подключат к инженерным сетям, оформят право собственности. Но мы пошли по другому пути. Стали эти квартиры предлагать очередникам, с тем, чтобы они лично контролировали строительство своего жилья.
Человек вместе с семьей приходит в дом, оценивает вид из окна квартиры, ее состояние. Он знает, что рядом метро, магазин, школа. И принимает решение: жилье меня устраивает, согласен ждать, когда его сдадут. Офицер начинает регулярно приходить на площадку, общаться со строителями, заставляет их устранять недоделки. Если требуется, - влияет на управляющую компанию. А жилищный департамент минобороны в это время проверяет и актуализирует представленные очередником документы. Если с ними все в порядке, то к моменту сдачи дома в эксплуатацию мы вручаем военнослужащему ключи от московской квартиры.
И когда этот торжественный момент наступит?
Сергей Пирогов: К 1 июня закончим заселение микрорайона на Большой Очаковской. Это десять новостроек на 1789 квартир. Затем наступит черед микрорайона на улице Синявинская в Молжаниновском районе. Там сданы 11 домов, осталось дождаться от строителей последних три дома - корпуса 1, 3 и 4. Всего в этом микрорайоне 4731 квартира.
Остаются новые микрорайоны на улице Левобережной и Хорошевском шоссе. В первом строители обещали до конца апреля передать под заселение четыре многоквартирных дома. Еще три новостройки - корпуса 1,3 и 6 - департамент должен получить на Хорошевке до конца мая.
Москвичами уже стали уже 3146 наших очередников. Это означает, что процесс пошел.
Другие "военные" стройки в Москве будут?
Сергей Пирогов: Не только в Москве, но и в других городах их не будет. Мы прекратили строить постоянное жилье. С 2016 года завершаем работу только по тем контрактам, в которые ранее вложили деньги.
Большая часть военнослужащих, вставших на учет до 2015 года, будет обеспечена квартирами в Москве в натуральном виде. Остальные получат субсидию.
А как же государственные жилищные сертификаты? От них тоже отказываетесь?
Сергей Пирогов: Эта форма жилищного обеспечения сейчас мало используется. Потому что стоимость ГЖС не позволяет приобрести жилье той площади, которое полагается военнослужащему. Например, в минобороны очередь на сертификаты за последние два года сократилась с 2,1 тыс. военнослужащих до 44.
Предвижу вопрос: зачем тратиться на субсидии, когда есть более дешевые сертификаты? Дело в том, что жилищные выплаты - вынужденная мера. На нее пошли, чтобы быстрее ликвидировать очередь.
Но от сертификатов тоже не отказываемся. Это единственный способ отселить из закрытых военных городков людей, не имеющих отношения к армии.
Почему же тогда сертификаты просят военнослужащие? Им что - деньги не нужны?
Сергей Пирогов: Вы про те 44 человека? Так это уже упоминавшиеся выше распоряженцы. Подозреваю, что они просто не торопятся получать жилье. Человек не ходит на службу, но занимает ведомственную жилплощадь и каждый месяц получает от минобороны несколько десятков тысяч рублей. Жена трудоустроена, дети учатся в школе, сам распоряженец, скорее всего, где-то работает. Так продолжается год, три, пять лет и больше. Разве плохо? Таким людям просто выгодно как можно дольше числиться бесквартирными. Поэтому они и выбирают жилищный сертификат.
Ну и раздали бы их, избавили армию от иждивенцев.
Сергей Пирогов: Военное ведомство сертификаты не печатает. Госзаказчиком и координатором этой жилищной программы является министерство строительства. Там определяют потребное количество ГЖС на год и их стоимость на тот или иной период. А мы только присылаем свои заявки, которые, замечу, не всегда выполняются. Нынешняя потребность минобороны в ГЖС - 3,3 тыс. для жителей закрытых военных городков и 44 - для военнослужащих. При этом в прошлом году минстрой выделил нам всего 47 сертификатов, а в нынешнем дает 60 штук.
Понятно, что при таких темпах мы были обречены еще много лет ожидать финансирования от минстроя. Учитывая это, весной прошлого года министр обороны Сергей Кужугетович Шойгу обратился к президенту страны с просьбой о выделении для военного ведомства 3 тысяч сертификатов. Верховный главнокомандующий к этой просьбе отнесся с пониманием и поручил правительству РФ проработать данный вопрос. Очень надеемся, что он будет решен положительно.
Через 12 лет все военные будут обеспечиваться жильем только по ипотеке. А сейчас эта программа офицерам помогает?
Сергей Пирогов: Не только офицерам, но и прапорщикам, мичманам, солдатам-контрактникам. Сегодня в ней участвуют более 160 тыс. военнослужащих Российской армии. Ежегодно по линии минобороны мы включаем в реестр порядка 20 тыс. человек.
А вот другая статистика. С 2010-го по настоящее время по ипотеке купили квартиры более 60 тыс. военнослужащих, только в прошлом году - 15 тыс. Причем за счет государства стали собственниками жилья не только офицеры "со стажем", но и кадровая армейская молодежь, например, старшие лейтенанты.
Все выпускники вузов минобороны вступают в ипотеку в обязательном порядке. А с 2028 года эта форма обеспечения постоянным жильем станет в армии единственной.
Но "служебки"-то останутся?
Сергей Пирогов: Без них в любом случае не обойтись. Мы решаем эту проблему в трех направлениях. Прежде всего строим жилье там, где у нас его нет. Например, в Арктике, на Курилах, в Центральной Сибири. Стараемся оптимально использовать имеющийся служебный фонд. Например, кое-где передаем ненужные квартиры в муниципалитеты.
Вот как это происходит на примере Москвы, где в служебной жилплощади нуждаются почти 10 тыс. военнослужащих. Чтобы их расселить, выделяем постоянное жилье нынешним обитателям "служебок". Но с одним условием: документы на квартиру они получают только после освобождения ведомственного помещения.
И народ безропотно съезжает со служебных квартир? Что-то в это с трудом верится.
Сергей Пирогов: К сожалению, многие идут на различные ухищрения, чтобы этого не делать. Например, фиктивно разводятся и оставляют в служебной квартире жену и детей.
Поэтому даем военнослужащему два месяца на освобождение служебной квартиры. За это время человек при желании успеет и ремонт сделать, и мебель в новой квартире расставить, и семью туда перевезти. Но прежде он письменно обязуется выехать из служебного помещения.
Также ведем претензионную работу, т.е. освобождаем служебную жилплощадь от граждан, которые на ней незаконно проживают. Где не получается сделать это миром, действуем через суд. С начала года в досудебном порядке освободили около 2 тыс. жилых помещений и передали их семьям военнослужащих.
Вы упомянули о 10 тысячах претендентов на служебное жилье в Москве. Где же они сейчас живут?
Сергей Пирогов: Кто-то - у родственников. Кто-то занимает служебную квартиру, но при этом нуждается в улучшении жилищных условий. Часть военнослужащих снимают жилье. И это третий путь решения проблемы со служебной жилплощадью.
В прошлом году по инициативе минобороны военным наконец-то увеличили размер компенсации за наем и поднаем жилья, который не меняли с 2008-го. В Москве и Петербурге он составлял 15 тыс. рублей, в областных центрах - 3,6 тыс., в прочих населенных пунктах - 2,7 тыс. рублей. На самом деле многие военнослужащие платили за съемное жилье в несколько раз больше. Такая практика дискредитировала саму идею использования денежной компенсации.
Поэтому министр обороны поставил нам задачу: разработать соответствующие изменения в постановление правительства и согласовать их со всеми федеральными органами исполнительной власти, где есть воинская служба. В результате сумма компенсации офицерам и прапорщикам за аренду жилья выросла в 3-4 раза.
И все военные тут же бросились снимать квартиры?
Сергей Пирогов: Нет, конечно. Но сейчас более 52 тыс. человек получают компенсацию под наем жилья. Только за три месяца нынешнего года очередь на такие выплаты в армии увеличилась на 4 тысячи человек. Ведь право на компенсацию имеет лишь тот военнослужащий, который признан нуждающимся в обеспечении служебным жильем и предоставивший для этого необходимые документы.
Скажем, четыре лейтенанта снимали комнату. Скидывались каждый месяц на ее оплату. А сейчас, когда каждый из них может получать за аренду жилья по 16 тысяч, офицеры решили встать в очередь на служебное жилье.
Или другой пример. В Твери семья военнослужащего из трех человек раньше получала за поднаем жилья компенсацию в 3,6 тыс. рублей. Теперь им выплачивают 17,3 тысячи. За эти деньги в областном центре можно снять приличную квартиру.
Да что там в Твери, даже в Москве семья офицера из трех человек, получающая компенсацию 36 тысяч рублей в месяц, может подыскать неплохое жилье.
Можно ли выбрать квартиру?
Что для армейских очередников предпочтительней - готовое жилье или субсидия?
Сергей Пирогов: Тут каждый сам решает. До недавнего времени военнослужащий имел право многократно менять избранное место жительства. К чему это приводило на практике? Например, 300 человек изъявили желание поселиться в Иваново. Чтобы их там расселить, инициируем строительство, проводим проектно-изыскательские работы, объявляем конкурс, заключаем госконтракт, выделяем деньги. Когда дом готов, предлагаем очередникам квартиры. А в ответ 280 человек из 300 говорят: мы передумали, хотим жилье в Москве. Получается, что на дом в Иваново потрачены немалые деньги, квартиры там простаивают, а проблема с очередниками остается нерешенной.
Поэтому мы добились такой корректировки закона, когда военнослужащий имеет право только один раз выбрать место постоянного проживания. По какой-то причине изменил свои планы, - дальше обустраивайся самостоятельно на полученную от минобороны субсидию.
Но права выбора готовой квартиры очередника мы не лишаем. На сайте ведомства есть специальный раздел, в котором будущий новосел может посмотреть, где имеется свободное жилье. Города, адреса, площади, этажи - там все перечислено. Например, человека интересует квартира в Сочи. Пожалуйста, там у минобороны на сегодняшний день есть 72 квартиры. Нашел подходящую, пиши заявление, получай документы на заселение. Главное, чтобы размер приглянувшейся квартиры соответствовал положенной офицеру жилплощади. Если свободное жилье чуть больше и у человека имеются деньги, он может доплатить за "излишек".
Не боитесь, что все ваши очередники потянутся за московской пропиской?
Сергей Пирогов: Во многих случаях так и происходит. Кстати, крайний раз квартиры для военных в Москве давали в 2010 году. Сегодня треть всей очереди на постоянное жилье (10,7 тыс. человек) - это военнослужащие, избравшие для постоянного жительства именно Москву. Но если бы каждый из них претендовал на жилплощадь на Арбате или Патриарших прудах, от бюджета минобороны ничего бы не осталось. Поэтому размер жилищной субсидии рассчитывали, исходя из рыночных цен в Троицке - это ведь тоже московский район. Между прочим, получается внушительная сумма.
Вот пример. Офицерская семья из четырех человек, где отец семейства имеет 23 года выслуги. Норма предоставления жилплощади для нее - 82 кв. м. При помощи субсидии можно приобрести эти "метры" в столице. А в Ростове-на-Дону - уже 99 кв. м. В Санкт-Петербурге - 110, в Хабаровске и Екатеринбурге - 120. В Севастополе или Сочи денег хватит на квартиру площадью 130 кв. метров. Пусть выбирает.
Между прочим, многие наши очередники покупают квартиру меньшей стоимости, а на оставшиеся деньги делают в ней качественный ремонт и приобретают хорошую мебель. Некоторые умудряются еще и машину взять. Очень часто военнослужащие предпочитают строить собственный дом. На это жилищной субсидии тоже хватает.
Сергей Владимирович Пирогов, руководитель департамента жилищного обеспечения минобороны. Родился 21 мая 1962 года в Иваново. В 1983 году с золотой медалью окончил Ярославское высшее зенитное ракетное командное училище ПВО. В 1993-м - Гуманитарную академию Вооруженных сил, в 2003-м - Академию госслужбы при президенте РФ.
Служил в войсках ПВО на Крайнем Севере, в центральном аппарате минобороны. После увольнения из армии работал в органах госвласти. В сентябре 2013 года назначен директором департамента жилобеспечения минобороны. Полковник запаса, государственный советник РФ 2 класса.
Кандидатура руководителя департамента жилищного обеспечения Минобороны, полковника запаса Сергея Пирогова рассматривается на пост главы «ВЭБ Капитала» — инвестиционной компании Внешэкономбанка. Об этом рассказали два источника РБК, близких к финансовой госкорпорации.
По словам одного из них, переход Пирогова в ВЭБ находится «в стадии оформления документов». Другой источник уточнил, что финальное решение еще не принято. «Его кандидатура рассматривается», — отметил он. В пресс-службе ВЭБа отказались от комментариев.
Глава «ВЭБ Капитала» курирует инвестиционные проекты ВЭБа, а также управление непрофильными и проблемными активами. С апреля «ВЭБ Капитал» в статусе исполняющего обязанности гендиректора возглавляет выходец из финансового блока Сбербанка Андрей Лебедь, сменивший во главе компании Антона Перина.
Кандидат из ПВО
Карьера 56-летнего Сергея Пирогова до сих пор не была тесно связана с финансами и инвестициями. Согласно его биографии на сайте Минобороны, Пирогов проходил службу на командных и штабных должностях в войсках ПВО на Крайнем Севере, а также в центральном аппарате Минобороны. После увольнения со службы он работал в органах государственной власти, в 2013 году став заместителем директора департамента жилищного обеспечения Минобороны. В сентябре 2013 года министр обороны Сергей Шойгу уволил главу департамента Галину Семину, занявшую свой пост еще при Анатолии Сердюкове, и назначил на ее место Пирогова.
На тот момент Минобороны столкнулось со сложностями, связанными с обеспечением жильем офицерского состава. Согласно одному из майских указов Владимира Путина от 2012 года, к 2013 году все военные очередники должны были быть обеспечены жильем. К тому времени, по словам Пирогова, за постоянным жильем стояли в очереди более 80 тыс. военных. Дополнительную сложность создавала ситуация с подрядчиками. В 2011–2012 годах Минобороны привлекло в качестве подрядчика для строительства жилья действующим и отставным военным строительную компанию СУ-155, одного из крупнейших девелоперов в стране. СУ-155, получив от оборонного ведомства более 70 млрд руб., должна была к 2013 году построить 60 домов на 16 тыс. квартир, однако сроки сдачи домов были сорваны. Срок завершения строительства был перенесен на год, однако и тогда обязательства застройщика не были выполнены. В 2016 году СУ-155 была признана банкротом, а строительство заморозили. «В результате 10 тыс. офицеров с семьями остаются без постоянного жилья», — говорил Пирогов осенью 2016 года.
В тот же период с проблемным застройщиком работал Михаил Кузовлев, возглавлявший тогда банк «Российский капитал». С декабря 2015 года СУ-155 было передано банку на санацию: «Российский капитал» получил активы компании, должен был обеспечить финансирование достройки объектов СУ-155 в 15 регионах страны. Сейчас Кузовлев стал первым зампредом ВЭБа (назначение произошло после того, как госкорпорацию возглавил бывший первый вице-премьер Игорь Шувалов). В сферу ответственности Кузовлева входит работа с проблемными активами, а также деятельность «ВЭБ Капитала». Кузовлев в пятницу был недоступен для комментариев.
Агент приватизации
Помимо того что «ВЭБ Капитал» управляет проблемными и непрофильными активами ВЭБа, он также оказывает услуги в сфере управления, развития и реализации активов, не принадлежащих группе ВЭБа. Речь идет, частности, об организации продажи госимущества в ходе приватизации — с 2010 года компания является агентом правительства по организации сделок с госимуществом. Например, в сентябре 2017 года Минэкономразвития выбрало «ВЭБ Капитал» в качестве инвестконсультанта для приватизации 50% плюс одной акции Объединенной зерновой компании.
В феврале ВЭБ заключил соглашение с Росимуществом, которое позволит госкорпорации через «ВЭБ Капитал» участвовать в экспертизе проектов по увеличению рыночной стоимости федерального имущества для его последующей приватизации. C помощью «дочки» госкорпорация хочет структурировать сделки по «упаковке» и более выгодной продаже госактивов, объяснял возглавлявший тогда ВЭБ Сергей Горьков.
В презентации «ВЭБ Капитала» от марта 2017 года говорилось, что компания готовит к приватизации три актива: Институт микроэкономики, Российский НИИ сельскохозяйственных приборов и Центральный НИИ кожевенно-обувной промышленности. В графиках реализации федерального имущества по распоряжению правительства у «ВЭБ Капитала» более 70 объектов недвижимости и более 90 пакетов акций.
«Ключевой инструмент»
С приходом на пост главы ВЭБа Игоря Шувалова в госкорпорации произошло уже несколько назначений. Кроме Кузовлева туда из аппарата правительства пришли Юрий Газарян, Марина Романова и Константин Чагай — они заняли посты зампредов. Что касается общей численности сотрудников, то ВЭБ планирует ее оптимизировать, сократив 40–50% персонала (700–900 человек).
ВЭБ, как отмечал премьер-министр Дмитрий Медведев, должен стать «ключевым инструментом» в реализации президентского майского указа, сейчас в правительстве обсуждается вопрос о сумме его докапитализации. Новое руководство госкорпорации планирует сделать из нее платформу для координации основных институтов развития, в том числе Российского экспортного центра, агентства «Дом.РФ», Корпорации МСП, Фонда развития моногородов, Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) и Российской венчурной компании (РВК).
Решением Наблюдательного совета ООО «ВЭБ Капитал» на должность генерального директора компании назначен Сергей Владимирович Пирогов. Ранее он занимал должность руководителя Департамента жилищного обеспечения Министерства обороны Российской Федерации. Под его руководством реализован стратегический проект по улучшению обеспечения жильем и кардинальному снижению числа нуждающихся в жилплощади военнослужащих, в том числе за счет внедрения современных финансовых инструментов – жилищной субсидии, накопительной ипотечной системы, а также развития системы служебного жилья.
В команде Группы ВЭБ Сергей Пирогов будет отвечать за реализацию основных направлений деятельности ООО «ВЭБ Капитал», включая повышение эффективности управления непрофильными активами Группы, проектами по их реструктуризации, развитию и реализации, а также вопросами приватизации федеральной собственности.
Сергей Пирогов родился 21 мая 1962 года в г. Иваново. В 1983 г. окончил с золотой медалью Ярославское высшее военное зенитное ракетное командное училище Противовоздушной обороны. В 1993 г. окончил Академию Вооруженных Сил Российской Федерации, а в 2003 г. — Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление».
Работал в различных органах государственной власти, включая Аппарат Правительства РФ. Награжден Орденом Почета и ведомственными наградами. Действительный государственный советник Российской Федерации II класса. Женат, есть дочь.
АО «Метровагонмаш» (входит в состав АО “Трансмашхолдинг») погасил кредит, выданный Внешэкономбанком на модернизацию вагонов метров в Будапеште (Венгрия). Кредитную линию для целей реализации проекта по модернизации 222 вагонов метрополитена венгерской столицы ВЭБ открыл АО «Метровагонмаш» в 2016 году.
Объем финансирования составил 3 млрд рублей. Источником финансирования стали средства Фонда национального благосостояния (ФНБ), размещенные на депозитах в ВЭБ. Кредит погашен, средства в полном объеме возвращены в ФНБ.
«В рамках этого проекта ВЭБ впервые привлек средства ФНБ для поддержки российского высокотехнологичного экспорта, что позволило существенно снизить ставку по кредиту. Это стало возможно благодаря большой совместной работе ВЭБа, Минфина России и Федерального казначейства. Проект стал знаковым для транспортного машиностроения и позволил российскому производителю выйти на высококонкурентный европейский рынок», - подчеркнул Первый заместитель Председателя Внешэкономбанка — член Правления Николай Цехомский.
Модернизацию вагонов будапештского метро провело АО «Метровагонмаш». В вагонах полностью обновлен пассажирский салон, интерьер, кабины и пульты управления. Тележки вагонов заменили на новые, с рамой современной конструкции, увеличенным сроком службы. Модернизированы системы управления, видеонаблюдения и безопасности, пневматическая система, тормозное оборудование. Полностью обновлена система тягового привода. После реконструкции затраты на техническое обслуживание и ремонт оборудования снижаются как минимум на 20%, уменьшается потребление энергии, а срок службы вагонов продлен на 25 лет.
Пресс-служба ВЭБ
E-mail: press@veb.ru
Дочерняя структура Внешэкономбанка "ВЭБ Инновации" и российский производитель сервисных роботов Promobot заключили соглашение о намерениях, в рамках которого "ВЭБ Инновации" инвестирует в компанию 450 млн рублей. Планируется, что Promobot направит эти средства на развитие производства и модернизацию продуктовой линейки.
"Promobot был участником первого сезона телевизионного проекта "Идея на миллион", который ВЭБ реализует в целях популяризации малого предпринимательства, в том числе в сфере инноваций, - отмечает заместитель председателя ВЭБа — член правления Алексей Иванченко, курирующий инновационную повестку Банка развития и "ВЭБ Инновации". - Проект не вышел в финал, однако собрал значительную сумму от зрителей в рамках краудфандинговой кампании и попал в фокус зрения нашей дочерней инвестиционной компании. Итогом проведённого due diligence стало это соглашение с Promobot. Мы рассматриваем возможность частичного вхождения в капитал или предоставление бридж-кредита под конкретные задачи проекта. Кроме того, продолжаем обсуждать предоставление поддержки со стороны Пермского края, например, выделение площадки для тестирования и налоговые льготы. Это в том числе часть новой модели работы ВЭБ в субъектах РФ через сеть наших региональных менеджеров, основная задача которых – проактивный поиск и поддержка инвестиционных проектов".
Promobot ведет разработки в области робототехники, в том числе систем распознавания речи и общения. Разработка компании позволяет создавать роботов, которые могут исполнять функции консультантов, экскурсоводов, консьержей, банковских работников. Российские роботы востребованы не только в России, но и за рубежом. Ранее Promobot заключил контракт на $56,7 млн на поставку 2800 своих роботов на американский рынок.
«В перспективе мы также можем оказать Promobot поддержку в выходе на новые рынки в рамках работы совместного российско-индийского фонда прямых инвестиций, созданного компаниями «ВЭБ Инновации» и Srei Infrastructure Finance Limited (SREI)», - добавил Алексей Иванченко.
"Полученные инвестиции помогут компании получить значимую долю на мировом рынке и закрепить свои позиции в высококонкурентном сегменте, которым является робототехника. Мы планируем и в дальнейшем инвестировать в технологические стартапы с большими перспективами выхода на международный рынок, уже сейчас рассматриваем более десяти проектов в различных отраслях", - отметил гендиректор "ВЭБ Инновации" Олег Теплов.
Уже этой осенью на НТВ при поддержке Внешэкономбанка стартует второй сезон шоу «Идея на миллион», в котором примут участие десятки новых стартапов и авторов идей, отобранных в ходе масштабного кастинг-тура по всей России.
Расследование Росфинмониторинга о главе экономического спецподразделения Сергея Шойгу
Глава Центра Минобороны, который распределяет деньги на финансирование секретных военных программ, попался на сокрытии своих банковских счетов, семейных фирм и торговле иностранной валютой на суммы в сотни миллионов рублей. Такая информация была выявлена в ходе проверок Росфинмониторинга и военной прокуратуры еще пять лет назад. Эти служебные документы попали в распоряжение ПАСМИ. Впрочем, данные сведения не привели ни к уголовному делу, ни даже к отставке высокопоставленного чиновника, который имеет странный карт-бланш в ведомстве Сергея Шойгу.
На прошлой неделе ПАСМИ опубликовало материал о том, как из бюджета Минобороны похитили более 350 млн рублей. Ключевую роль в этой махинации сыграло руководство Центра финансирования специальных программ (еще одно название этого подразделения — войсковая часть 22280). Вывод средств осуществлялся через фиктивные платежные поручения. В течение четырех лет — с 2011 по 2014 годы — сотрудники Центра завышали лимиты на финансовое содержание военных, а излишки выводили через выплаты премий “мертвым душам”.
Участник этой схемы дал интервью редакции Первого Антикоррупционного СМИ. В качестве организатора хищений он назвал главу Центра финансирования спецпрограмм Георгия Васильева и двух его подчиненных — Александра Макаренко и Андрея Кимлыка.
Георгий Васильев
Однако, военные следователи Александра Бастрыкина специально вывели сотрудников в/части 22280 из числа обвиняемых в заведенном по факту мошенничества уголовном деле. А теперь выяснилось, что как раз в период хищений Васильев на личных счетах совершал денежные операции на сотни миллионов рублей, которые напоминали легализацию “потерянных” в Минобороне средств.
Валютный торговец
В распоряжение ПАСМИ попала копия финансового расследования Управления Росфинмониторинга по ЦФО, которое проводилось в 2014 году по запросу военной прокуратуры. Проверка касалась всех фигурантов дела о хищении 350 млн рублей в Минобороне. Целью мониторинга было выявить подозрительные финансовые операции с денежными средствами и иным имуществом в период, когда совершались хищения, то есть — с 2011 по 2014 годы. Как следует из отчета федеральной службы, самые крупные сделки из всех фигурантов в это время совершал начальник в/части 22280 Георгий Васильев.
“Обращают на себя внимание следующие финансовые операции. Васильев Георгий Львович за интересующий Вас период совершал валютообменные операции на общую сумму более 63 млн. рублей (превалирует продажа валюты). В то же время в базе данных Росфинмониторинга имеются сведения об операциях Васильева Г.Л. на общую сумму около 495 млн рублей”, — сообщается в ответе Росфинмониторинга врио военного прокурора Ракетных войск стратегического назначения (РВСН) Константину Ольховатенко.
К какому именно периоду относятся операции на полмиллиарда рублей, которые проводил Васильев, федеральная служба мониторинга не уточнила. Но исходя из данных за 2011-2014 гг несложно подсчитать, что в среднем начальник Центра финансирования спецпрограмм продавал валюту примерно на 16 млн рублей в год.
При этом, в 2014 году, согласно справке военной прокуратуры, доход Васильева по основному месту работы составлял 2 млн рублей, а пенсия — 1,3 млн рублей. То есть, в среднем, валютные операции Васильева превышали весь объем его доходов на 13 млн рублей в год.
Они должны быть в курсе:
— министр обороны Сергей Шойгу
— генпрокурор Юрий Чайка
— директор ФСБ Александр Бортников
— председатель СКР Александр Бастрыкин
Напомним, что средний курс доллара на проверяемый период составлял 33 рубля. Таким образом, военный чиновник в 2011-2014 гг купил валюты почти на $2 млн, а общий оборот финансовых операций начальника Центра финансирования спецпрограмм Васильева составил $15 млн .
Удобная гостайна
Кстати, справка военной прокуратуры, которая “пролила” свет на официальный доход Васильева, также была подготовлена в рамках ОРД по делу о хищении бюджетных средств, выделенных на денежное довольствие и заработную плату военнослужащим. Сбором сведений занимался отдел надзора Главной военной прокуратуры.
Они в курсе:
— главный военный прокурор Валерий Петров
— руководитель ГВСУ СКР Александр Сорочкин
— глава ДВКР ФСБ Николай Юрьев
Исходя из этой справки следует, что в декларации о доходах Георгия Васильева есть масса дорогостоящих пробелов. Так, Васильев скрыл сведения о принадлежащих ему банковских счетах с общим остатком около 20 млн рублей. Причем, причину непредставления сведений об этих счетах чиновник сообщить отказался, ссылаясь на некую гостайну.
Активное семейство
Не все в порядке и с декларацией супруги Георгия Васильева — Алевтины Васильевой. В справке о доходах жены Васильев занизил объемы ее коммерческой деятельности, указав только пять учрежденных ею фирм, а не восемь, как насчитали военные прокуроры.Скрытыми оказались компании ООО “Чистотел”, ООО “Истком” и ООО “РВМ-Заря”, где Алевтина Васильева входила в состав учредителей.
Активную бизнес-деятельность заметили и у дочери начальника Центра финансирования — Алены Васильевой. В 2010 году 26- летняя предпринимательница внесла по одному миллиону рублей в уставные капиталы компаний ООО “Золотая Нива” и ООО “Центр-Торг”. Эти данные были установлены уже в 2015 году, при повторном обращении подчиненных Чайки в Росфинмониторинг. На этот раз запрос исходил от начальника отдела надзора за исполнением законодательства о противодействии коррупции Главной военной прокуратуры Константина Беляева.
В ходе мониторинга также было выявлено, что в 2011 году Васильев купил квартиру в Москве за 13,4 млн рублей.
“Просим оценить направляемые сведения о финансовых операциях (сделках) с участием выявленных фигурантов в контексте проводимой проверки”, — таким обращением завершалось письмо от начальника Управления Росфинмониторинга по противодействию отмыванию доходов Олега Крылова в Главную военную прокуратуру.
Однако, как показало время, в финансовых операциях Васильева на полмиллиарда рублей и сокрытии доходов ни военная прокуратура Валерия Петрова, ни ГВСУ СКР Александра Сорочкина, ни ФСБ, ни Министерство обороны не увидело ничего предосудительного. Георгий Васильев до сих пор возглавляет войсковую часть 22280, которая финансирует такие особо важные спецсубъекты, как ядерные силы, химические войска, главное разведывательное управление и иные структуры.
О коррупции в военном ведомстве России читайте в подборке ПАСМИ.
Если у вас есть информация о коррупционных нарушениях в Минобороны — пишите в рубрику ПАСМИ «Сообщить о коррупции».
Читайте также: